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登陸本地市場(chǎng)。新卷煙品牌培育的任務(wù)將十分的艱巨。制定一套相關(guān)卷煙品牌培育的流程，不僅能提高卷煙品牌培育的效率，同時(shí)也能避免進(jìn)行品牌培育時(shí)所采取的一些不佳的措施，
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2004.01.12 翰海
鼻煙壺市場(chǎng)專家點(diǎn)評(píng)：
鼻煙壺在內(nèi)地市場(chǎng)之所以尚未火爆，有諸多原因。由于歷史的因素，在內(nèi)地的古董收藏市鼻煙壺算是一種比較常見的古玩
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，本地消費(fèi)者形成了固定思維和消費(fèi)習(xí)慣，認(rèn)為“紅雙喜（硬晶派）”并不能凸顯其二十元檔該有的檔次。
品牌影響力不足前途迷茫
“黃金葉”在本地市場(chǎng)在售
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副總經(jīng)理林則森在總結(jié)發(fā)言中指出，一是要總結(jié)雙方合作經(jīng)驗(yàn)，解決當(dāng)前基層行在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施等方面存在的不足和問題；二是各地市煙草公司要積極配合農(nóng)行做好借記卡向貸記卡
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地市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，政工、人事部門負(fù)責(zé)同志，省局（公司）機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部和政工人事部門全體人員共52
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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，通過數(shù)據(jù)尋找出適合銷售不同規(guī)格檔次七匹狼品牌的目標(biāo)上柜客戶。
2、分析地理位置尋找目標(biāo)客戶?？蛻艚?jīng)理要通過市場(chǎng)走訪和深入調(diào)研，對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行劃分，對(duì)不同區(qū)域主攻
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的喜悅。2010年，“雙喜”品牌已覆蓋全國312個(gè)地市級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)。2011年，“雙喜”品牌將進(jìn)一步推進(jìn)高端卷煙的發(fā)展，提升品牌的價(jià)值，通過實(shí)施
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本地市場(chǎng)的銷售工作抓好、抓實(shí)。
會(huì)議解讀了《河南中煙2011年洛陽市場(chǎng)黃金葉品牌營銷方案》。
洛陽市局（公司）11個(gè)區(qū)縣分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)科長參加了會(huì)議
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氛圍?！? 繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)日常監(jiān)管，保持本地市場(chǎng)凈化率98%以上。以“破網(wǎng)絡(luò)、控?zé)o證”為重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶加強(qiáng)監(jiān)管。
進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)
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員工不能進(jìn)行執(zhí)法檢查。因?yàn)槲覀儫煵菪袠I(yè)的特殊性和歷史遺留等原因，部分地市縣區(qū)級(jí)煙草專賣局都不同程度的聘用了部分人員協(xié)助執(zhí)法。鑒于目前現(xiàn)狀，城管、公安等警力不足的其他執(zhí)法
