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表述，雖然離不開當(dāng)時(shí)特定的時(shí)代背景和外部氛圍，但牢牢把握網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)放到現(xiàn)在仍然具有很強(qiáng)的時(shí)代性、針對(duì)性。在更大意義上，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的弱化就是農(nóng)村市場(chǎng)
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借助品牌中的紅色文化基因，大力加強(qiáng)外部宣傳，突出價(jià)值引領(lǐng)，取得了良好市場(chǎng)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)?，F(xiàn)如今紅色包裝下的卷煙營(yíng)銷，已經(jīng)打破了窠臼，
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在觀望。但不可否認(rèn)的是，時(shí)代的腳步并非停滯不前，銘記歷史之時(shí)更需展望未來(lái)，汲取以往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新時(shí)代更應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部影響力的建設(shè)
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;分析成績(jī)和不足，完成年度管理評(píng)審信息輸入，為質(zhì)量體系有效運(yùn)行打好基礎(chǔ)。積極利用參與審核、內(nèi)外部培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)線上培訓(xùn)的方式提升部門內(nèi)審員業(yè)務(wù)水平，把工藝質(zhì)量相關(guān)
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的外部環(huán)境與結(jié)構(gòu)提升的產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境中步履蹣跚、一退再退。從單箱批發(fā)均價(jià)1萬(wàn)元+到2萬(wàn)元+，是三類煙對(duì)四類煙的替代置換；從2萬(wàn)元+到3萬(wàn)元+，
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;成熟品規(guī)的維護(hù)都具有戰(zhàn)略性、全局性，是「穩(wěn)中求進(jìn)」的基礎(chǔ)和前提，是「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」的關(guān)鍵與重點(diǎn)。尤其考慮到外部環(huán)境已經(jīng)不允許我們另起爐灶、從頭再來(lái)，
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未有之變局加速演進(jìn)，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，外部環(huán)境出現(xiàn)更多不穩(wěn)定性不確定性，比如饑餓問(wèn)題、系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，等等?！ 《且３謶?zhàn)略定力
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;轉(zhuǎn)為多項(xiàng)鼓勵(lì)政策，增加了煙葉生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由“我要抓”向“我想抓”的轉(zhuǎn)變，有效地激發(fā)當(dāng)?shù)刂С址N煙能動(dòng)性，營(yíng)造了良好的外部環(huán)境?！ ?qiáng)化
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of Greenwich）邁克爾·卡法尼奧（Michael Cafagno）說(shuō)，“我們不知道我們的生意會(huì)變成什么樣子。當(dāng)外部世界關(guān)閉的時(shí)候，商店日常運(yùn)營(yíng)
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;轉(zhuǎn)為多項(xiàng)鼓勵(lì)政策，增加了煙葉生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由“我要抓”向“我想抓”的轉(zhuǎn)變，有效地激發(fā)當(dāng)?shù)刂С址N煙能動(dòng)性，營(yíng)造了良好的外部
