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體系管理的積極性和工作熱情，切實做到全員貫標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任到崗、到人；進一步落實安全工作流程管理，確保安全工作的可控性；注重標(biāo)準(zhǔn)化體系
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，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站，努力在降本增效上取得有效突破。建立健全送貨員、專賣管理員和客戶經(jīng)理“一專多能、三員協(xié)同”工作機制，明確協(xié)同內(nèi)容，固化工作流程，
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活動負(fù)總責(zé)，對考核的質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對考核材料負(fù)總責(zé)，確保高質(zhì)量地完成考核檢查工作。
會議還對考核檢查工作整體安排、工作流程、操作規(guī)范進行了培訓(xùn)。
此次
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開支、物資采購等各方面加強管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的任何經(jīng)濟浪費現(xiàn)象。堅持管理創(chuàng)新，把基礎(chǔ)夯牢，
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體系，抓緊理順工作流程和工作關(guān)系，先易后難解決過程中的“磕磕絆絆”。領(lǐng)導(dǎo)班子要講政治、講大局，相互理解、相互換位，團結(jié)帶領(lǐng)整個營銷隊伍盡快實現(xiàn)文化融合
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生產(chǎn)實際，采取以大棚集中育苗，進行精細(xì)化管理。以“質(zhì)量提升”為核心，嚴(yán)格育苗管理工作流程，切實抓好日常育苗池水肥調(diào)控、苗棚溫濕度和通風(fēng)透光。同時
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;并指導(dǎo)客戶備足卷煙庫存，滿足節(jié)日消費需求。
四是確保規(guī)范，強化服務(wù)。嚴(yán)格規(guī)范工作流程，與全體營銷人員簽訂《卷煙經(jīng)營十條紀(jì)律》，強化卷煙營銷
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;以吸收更多有責(zé)任心、有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的人員來參加考試應(yīng)聘；二是各煙站要積極配合和參與當(dāng)?shù)卣翱茀f(xié)，制定詳細(xì)的實施方案和工作流程，全程參與招聘過程，
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各級各部門及相關(guān)工作人員職責(zé)及分工，建立形成告知、受理、審批各環(huán)節(jié)無縫銜接的流水化換發(fā)證工作流程，大大縮短了零售戶辦理時間。在審批環(huán)節(jié)，證件管理員、專賣科
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煙草在線贛州消息 為全面貫徹落實國家局、省局關(guān)于“精益化管理”活動要求和部署，進一步完善各項管理制度，優(yōu)化各項工作流程，夯實管理基礎(chǔ)，
