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。QC活動作為一項創(chuàng)新型的管理活動，有著自成體系的較為嚴(yán)謹(jǐn)、復(fù)雜的一套運行模式，盡管持續(xù)了數(shù)年，但由于干部職工本身的素質(zhì)差距，導(dǎo)致不同素質(zhì)層級
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廣大煙農(nóng)一看就懂、一學(xué)就會、一用就靈，保證了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地的準(zhǔn)確性和實效性。
對標(biāo)是找差距補短板的重要手段。堅持“學(xué)有目標(biāo)，比有指標(biāo)，改有方向”的原則
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在：
一是銷量與預(yù)期差距拉大。1-4月份，全省系統(tǒng)的卷煙銷量與預(yù)期的差距越來越大，1、2月份銷量同比增長的少數(shù)幾個地市公司在后續(xù)月份中逐漸被“吃”掉，
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;沒有成為“玉汝于成”的典型，但至少我們沒有再一次拉大差距，我們還是應(yīng)該堅守陣地，在極端苦難下給自己信心和勇氣，堅定不移提結(jié)構(gòu)、減庫存、強人
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織生活會，其目的是要增進(jìn)相互了解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，比成績、找差距，自我檢討、自我完善、自我革新、自我提升，增強看齊意識，進(jìn)一步認(rèn)識
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、六十條，卷煙經(jīng)營業(yè)績與周邊客戶差距明顯，上門拜訪時，客戶對我的到訪總是不冷不熱，敷衍塞責(zé)，總是抱怨公司的貨源投放政策，
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問題的差距，分析問題產(chǎn)生的原因，對照八個方面的觀摩重點，提出整改意見，制定維護(hù)進(jìn)度推進(jìn)表和問題整改臺賬，逐項逐戶整改。其中
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。目前而言，地市級商業(yè)企業(yè)的銷售結(jié)構(gòu)存在一定差距，省域內(nèi)的地市級公司之間差距也較為明顯，但就當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢而言，大多數(shù)商業(yè)企業(yè)的相對
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;要積極匯報、主動匯報、定時匯報。通過匯報，不僅可以了解同級單位綜治安全工作開展情況，還可以對比查找自己與先進(jìn)單位的差距，這為企業(yè)自身提前做好
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;在此基礎(chǔ)上超額完成的加權(quán)獎勵。對于未能全面完成任務(wù)的客戶服務(wù)部，按照與任務(wù)的差距大小加權(quán)扣罰。營銷中心機關(guān)應(yīng)與全市系統(tǒng)的卷煙銷售綜合業(yè)績掛鉤，機關(guān)人員的獎懲與全市系統(tǒng)兩項
