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;熱火朝天。
“我認(rèn)為考核系數(shù)不應(yīng)該和工資掛鉤，本來(lái)‘四定’的時(shí)候，不同的崗位就確定了不同的檔級(jí)，工資差距已經(jīng)拉開(kāi)。再加入考核系數(shù)，工資的差距會(huì)
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領(lǐng)域，將思想政治工作中的有關(guān)要素進(jìn)行分解，通過(guò)對(duì)照標(biāo)桿、模式、流程，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，用指標(biāo)對(duì)比查找自身差距，完善各項(xiàng)管理辦法
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，沒(méi)有正真發(fā)揮科室的表率作用，二是有些工作不夠細(xì)，與領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，工作責(zé)任心還需加強(qiáng)；三是工作中時(shí)有急躁情緒，偶爾
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的表率作用，二是有些工作不夠細(xì)，與領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，工作責(zé)任心還需加強(qiáng)；三是工作中時(shí)有急躁情緒，偶爾有發(fā)牢騷的現(xiàn)象，
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。二是要著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一關(guān)鍵，不斷提高班子和自身的“五種能力”。要正視不足，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部部隊(duì)伍仍存在的心態(tài)意識(shí)有缺失、知識(shí)水平有差距、能力素質(zhì)待提升等強(qiáng)化建設(shè)
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維修知識(shí)并不精通，他特別羨慕那些科班出身的同事，“人家看看圖紙就能弄明白設(shè)備內(nèi)部的構(gòu)造，而我一開(kāi)始卻總得拆開(kāi)來(lái)才能真正弄明白，這是有差距
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，定期不定期深入各抗旱資金項(xiàng)目實(shí)施地，采取明察暗訪、隨機(jī)抽查等方式，適時(shí)掌握工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金使用情況，及時(shí)糾正建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和差距
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，統(tǒng)領(lǐng)自己的言行。
二是要認(rèn)真總結(jié)今年集中學(xué)習(xí)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與不足。并將經(jīng)驗(yàn)加以固化，以便今后繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐，發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)還要認(rèn)真查找和改進(jìn)差距，
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，而非被教育者。長(zhǎng)期如此，使得一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想道德水平與崗位要求有差距。因此，要通過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講、帶頭找差距、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭遵守紀(jì)律，切實(shí)
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認(rèn)真研讀。
二、尋找評(píng)價(jià)差距，彌補(bǔ)評(píng)價(jià)不足
零售戶在知曉了客戶評(píng)價(jià)項(xiàng)目及評(píng)分、分類標(biāo)準(zhǔn)后，還應(yīng)知道自己月度評(píng)價(jià)得分及所屬客戶類型?？蛻艚?jīng)理每月初都會(huì)上門拜訪
