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）合理設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排
煙草行業(yè)在制定每年的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃前，要面向全體員工進(jìn)行調(diào)研，了解員工的需求和意愿。甚至可以一反傳統(tǒng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定
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;就會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)先囤好貨，待生產(chǎn)廠家傳出停產(chǎn)消息之后又開始繼續(xù)加大力度囤貨，并隨時(shí)觀察市面上的跟風(fēng)意愿。這個(gè)時(shí)候，一旦炒作目標(biāo)的價(jià)格出現(xiàn)上漲，
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，占全村總戶數(shù)的90%，發(fā)展面積1800畝，戶均20.45畝，每戶純收入3萬多元。2010年，村兩委根據(jù)全村村民意愿，報(bào)經(jīng)
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不安，在這里他才能遵從內(nèi)心的意愿，自由地生活。
“這也正是‘玉溪’（莊園）所表達(dá)的一種真實(shí)質(zhì)樸的生活方式，它引導(dǎo)人們用莊園的方式
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的產(chǎn)品知識(shí)，又充分尊重了消費(fèi)者的意愿，增加客戶在銷售時(shí)宣傳的主動(dòng)性和消費(fèi)者選擇品牌的目標(biāo)性，這樣客戶就會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起品牌培育的部分責(zé)任。
6、增強(qiáng)營銷人員的品牌
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、服務(wù)措施，資源配置，管理的科學(xué)性和效率方面存在不足。
特營終端的銷量小、銷售意愿低、銷售氛圍不濃烈，終端功能未能充分發(fā)揮。
特營終端雖然經(jīng)營面積大
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，都是愿意企業(yè)得到發(fā)展，自己獲得成就，都有進(jìn)取向上的意愿和投身企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。關(guān)鍵看管理者怎么引導(dǎo)。只要我們對(duì)青年員工加大關(guān)注、善于引導(dǎo)，不斷拉近組織
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條件，面向全體員工招聘相應(yīng)通道方向的人才，并納入人才庫，從而讓有意愿、符合相應(yīng)專業(yè)條件的人員進(jìn)入庫中，而不是“普惠制”。
（
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，使客戶對(duì)網(wǎng)上訂貨有一個(gè)全面的了解。隨后，又向全區(qū)的零售客戶進(jìn)行逐一問卷調(diào)查，了解客戶網(wǎng)上訂貨的意愿和硬件配置情況。經(jīng)過前期的宣傳和調(diào)查，全區(qū)有電腦的客戶
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;把握發(fā)展規(guī)律，確保各項(xiàng)決策部署符合客觀實(shí)際，體現(xiàn)普通干部職工意愿；加強(qiáng)真抓實(shí)干，把有限精力集中在做實(shí)事上、做好事上、做大事上，把
