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，全面推行所有采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)入《采購(gòu)目錄》“入軌運(yùn)作”；以“對(duì)號(hào)入座”為抓手，逐一逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)自查省公司本級(jí)、各市公司在《采購(gòu)目錄》編制、審定、發(fā)布和執(zhí)行方面的落實(shí)
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營(yíng)銷強(qiáng)化支撐。
一是縱橫結(jié)合，拓展分析維度。推行“224”分析模式，即立足“月度、累計(jì)”兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取“同比、環(huán)比”兩種對(duì)比方式，從
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辦證群眾才能下班。
三是實(shí)施“連續(xù)服務(wù)”。殘疾人員等弱勢(shì)群體由專人負(fù)責(zé)，做好后續(xù)服務(wù)。
四是推行“上門服務(wù)”。主動(dòng)走訪辦證人，為他們解決實(shí)際問(wèn)題，做到
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益。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家局精益管理文件、歷次企業(yè)管理會(huì)議材料，讓全員對(duì)什么是精益有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，明白推行精益管理的意義，強(qiáng)化對(duì)精益管理做除法、精益管理降本增效是內(nèi)功
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增收、增效的好成果。
在北大荒和平牧場(chǎng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)，黑龍江省煙草公司哈爾濱煙葉公司與黑龍江農(nóng)墾總局綏化分局協(xié)作，推行全程機(jī)械化作業(yè)模式。和平牧場(chǎng)示范區(qū)規(guī)劃基本煙田
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水分過(guò)高，煙葉后發(fā)的問(wèn)題，在高海拔區(qū)域推行全生長(zhǎng)期覆膜技術(shù)；針對(duì)低海拔旺長(zhǎng)期水分不足的問(wèn)題，開展水肥一體化試點(diǎn)工作，以水調(diào)肥
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基礎(chǔ)。以誠(chéng)信煙草建設(shè)為主線，推行 “誠(chéng)信戶”星級(jí)動(dòng)態(tài)管理辦法，開辟“誠(chéng)信戶”售煙綠色通道，落實(shí)“誠(chéng)信戶”優(yōu)先扶持措施，倡導(dǎo)誠(chéng)信種煙、誠(chéng)信賣煙
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;不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，全面推進(jìn)小組維修制和自主維護(hù)模式。面對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)大、人手不足帶來(lái)的壓力，該班組科學(xué)整合資源，優(yōu)化檢修方法，在推行TnPM設(shè)備檢
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;不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，全面推進(jìn)小組維修制和自主維護(hù)模式。面對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)大、人手不足帶來(lái)的壓力，該班組科學(xué)整合資源，優(yōu)化檢修方法，在推行TnPM設(shè)備檢
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、亮明身份制度，大力推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”等；面向煙農(nóng)、零售戶、職工等服務(wù)對(duì)象探索建立務(wù)實(shí)管用、利于標(biāo)準(zhǔn)化和長(zhǎng)效化的服務(wù)模式；依托基層組織
