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”指導(dǎo)手冊(cè)，引導(dǎo)客戶(hù)自覺(jué)做好價(jià)簽維護(hù)、柜臺(tái)整理、卷煙陳列、店面布置等基礎(chǔ)工作，激發(fā)客戶(hù)品牌培育積極性，不斷提升客戶(hù)品牌推介能力。抓好法規(guī)宣傳工作。持續(xù)強(qiáng)化普法
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指導(dǎo)客戶(hù)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力提升建議，通過(guò)指導(dǎo)零售客戶(hù)整理柜臺(tái)，店鋪合理布局等方法，進(jìn)一步提升客戶(hù)店鋪管理能力。四是指導(dǎo)到位。針對(duì)轄區(qū)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
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標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料整理和記錄情況，消防設(shè)施設(shè)備、車(chē)輛交通運(yùn)輸、食品衛(wèi)生、特種設(shè)備、燃?xì)?、電氣、相關(guān)方安全、閑置資產(chǎn)和出租物業(yè)等重點(diǎn)部位安全管理工作落實(shí)情況進(jìn)行全方位檢查。檢查結(jié)束后，
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，全面收集整理平臺(tái)在優(yōu)化流程、功能拓展、數(shù)據(jù)共享、項(xiàng)目實(shí)施等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。下一步，華環(huán)公司將積極發(fā)揮試點(diǎn)驗(yàn)證的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)平臺(tái)應(yīng)用，重點(diǎn)探索
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;將市場(chǎng)信息進(jìn)行歸納、整理，加強(qiáng)對(duì)卷煙庫(kù)存狀況、品牌動(dòng)銷(xiāo)走向、市場(chǎng)異動(dòng)等情況的分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題盡快查找原因、予以糾正，著力提升服務(wù)水平。
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，從店面形象、品牌陳列、氛圍營(yíng)造等方面，發(fā)散思維，構(gòu)思創(chuàng)意。定期開(kāi)展主題陳列活動(dòng)，幫助客戶(hù)整理貨架商品，突出品牌歷史文化及單品賣(mài)點(diǎn)
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。同時(shí)，泰州市局（公司）確定專(zhuān)人進(jìn)行隨機(jī)回訪和問(wèn)卷填報(bào)的復(fù)核檢查，確保收集到的信息真實(shí)有效；對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總整理
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重新整理完善、破舊立新，完善標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)固化促進(jìn)質(zhì)量提升。數(shù)據(jù)監(jiān)管出成效。加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源管理，健全數(shù)據(jù)管理考核辦法，強(qiáng)化數(shù)據(jù)復(fù)核審核責(zé)任
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;進(jìn)行歸檔整理，對(duì)于個(gè)性問(wèn)題一對(duì)一講解，共性問(wèn)題制作視頻課件，利用企業(yè)微信“零售云學(xué)”發(fā)布課件，推薦客戶(hù)自行學(xué)習(xí)。
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，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取、收集客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。三是分析總結(jié)，及時(shí)改進(jìn)。及時(shí)收集整理采集的數(shù)據(jù)，深入分析當(dāng)前卷煙市場(chǎng)存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)
