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”的目標(biāo)。“落實(shí)五個(gè)舉措”。即定期排查、信訪(fǎng)件回訪(fǎng)、現(xiàn)場(chǎng)督辦、月度考核、信息報(bào)送。將責(zé)任落實(shí)到責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合、與推動(dòng)當(dāng)前
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促進(jìn)作用的。因此，對(duì)于渠道終端，必須要扭轉(zhuǎn)思想，使零售客戶(hù)對(duì)品牌培育有更深刻的認(rèn)識(shí)。
每月度或季度，煙草公司定期按照零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)地址分布情況
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“開(kāi)門(mén)紅”提出五大措施，卷煙配送工作緊張有序。截止1月7日，安全配送卷煙3771箱，完成月度計(jì)劃20000箱的18%，取得卷煙銷(xiāo)售“開(kāi)門(mén)紅”的初步
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，對(duì)全年的貨源及銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理地分解，確保月度銷(xiāo)量計(jì)劃符合季節(jié)性特征，力爭(zhēng)做到不脫銷(xiāo)、不斷檔、不積壓。在適度均衡供應(yīng)方面，一要做到貨源投放量
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分公司摸索建立了一套客戶(hù)真實(shí)需求、存銷(xiāo)比、客戶(hù)成長(zhǎng)指數(shù)的推算分析體系。全面推行了以客戶(hù)真實(shí)需求為基準(zhǔn)數(shù)，綜合考慮市場(chǎng)變化、存銷(xiāo)比、成長(zhǎng)指數(shù)等相關(guān)因素，與客戶(hù)協(xié)商月度卷煙訂單的經(jīng)營(yíng)
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了績(jī)效管理辦法、員工年度綜合考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法、員工半年度績(jī)效考核管理辦法、員工月度績(jī)效考評(píng)辦法等，從實(shí)施的具體情況來(lái)看，取得了一定的成績(jī)，有效地促進(jìn)了績(jī)效管理工作
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)根據(jù)時(shí)間來(lái)劃分，一般分為月度、季度、半年及全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。但無(wú)論是哪一種會(huì)議，企業(yè)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
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5.再購(gòu)率目標(biāo)：月度再購(gòu)率達(dá)到50%左右。
二、品牌發(fā)展分析
“黃鶴樓（軟藍(lán)）”作為“黃鶴樓”品牌價(jià)格延伸的一款強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，一經(jīng)面世就
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重點(diǎn)消費(fèi)者檔案。對(duì)于建檔的重點(diǎn)零售戶(hù)，實(shí)行月度跟蹤服務(wù)制度，及時(shí)了解培育品牌的銷(xiāo)售、消費(fèi)情況，根據(jù)客戶(hù)的“依存度、貢獻(xiàn)度、影響度、規(guī)范度和信用度”以及級(jí)別變化
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分為年度需求預(yù)測(cè)、半年需求預(yù)測(cè)和月度需求預(yù)測(cè)，半年預(yù)測(cè)和月度預(yù)測(cè)除受以上因素影響外，還受突發(fā)事件及季節(jié)性的影響，例如月度預(yù)測(cè)受春節(jié)、中秋節(jié)、十一長(zhǎng)假等節(jié)假日因素
