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《ISO9000質(zhì)量管理體系》為基本框架，運用過程方法，引入流程、能力架構(gòu)等先進管理理念，全面梳理企業(yè)管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，并優(yōu)化、簡化，
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卷煙、二次批發(fā)、違規(guī)頻繁大戶的名單做一個全面的摸排及梳理，且加強案件信息搜集，建立臺賬，結(jié)合實際制定專項行動方案，依法進行管理。
三是繼續(xù)
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改善卷煙陳列，進一步優(yōu)化店面形象。
二是加強市場管理，做好“天價煙”治理工作。安排營銷部門對全縣出售高價卷煙的客戶名單進行篩選、梳理，組織專賣人員分片區(qū)
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均衡收購和崗位配置，提前做好煙站點硬件維修和流程梳理等工作，確保2017年煙葉收購保質(zhì)保量完成。
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梳理，從涉煙違法活動特征入手，分析案件之間內(nèi)在聯(lián)系，對有聯(lián)系的線索進行深挖細(xì)鑿，查找新的案件線索。
二方面從銷售數(shù)據(jù)源查異常著手。根據(jù)市場
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煙草在線貴溪消息 近期，江西省貴溪市局專賣和營銷部門圍繞“三個結(jié)合”開展工作，進一步提升卷煙市場監(jiān)管和客戶服務(wù)管理水平。
一是加強信息梳理結(jié)合。專賣、營銷人員
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流入卷煙及其嫌疑的經(jīng)營戶、相關(guān)信息線索等進行分析梳理，結(jié)合開展依法嚴(yán)管違法違規(guī)賣煙大戶專項行動，嚴(yán)密排查，進一步增強專項行動的針對性。
下一步
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以自查整改作為提高歸檔質(zhì)量的落腳點。認(rèn)真開展檔案管理工作自查，對檔案資料按照時間、內(nèi)容進行認(rèn)真梳理，對在整理中發(fā)現(xiàn)的部分檔案缺件問題，及時查漏補缺
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班組建設(shè)。在班組內(nèi)部選拔精益管理骨干，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升班組團隊協(xié)作能力為目標(biāo)，梳理生產(chǎn)過程中不必要的流程節(jié)點，提高工作效率、降低損耗，達到安全
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轉(zhuǎn)運費用。全面梳理物流轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，優(yōu)化環(huán)節(jié)流程，降低原煙出、入庫數(shù)量，減少原煙出庫、轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)費用，實現(xiàn)廠內(nèi)轉(zhuǎn)運費用有效控制。
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