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，各崗位按要求規(guī)范、梳理、優(yōu)化工作流程，修訂程序文件，繪制流程圖，在過(guò)程節(jié)點(diǎn)上留下過(guò)程化記錄，實(shí)現(xiàn)辦公室工作規(guī)范化、制度化、流程化
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站點(diǎn)驗(yàn)級(jí)員、微機(jī)員、保管員、分級(jí)員、調(diào)度員等崗位責(zé)任制，加強(qiáng)過(guò)程管控和責(zé)任落實(shí)。
三是強(qiáng)化流程管理。嚴(yán)格專業(yè)化分級(jí)和散葉收購(gòu)流程，要求分級(jí)服務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“三工位”操作流程
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，浪潮公司技術(shù)人員圍繞新版本新商盟的新增功能、基本訂貨流程、網(wǎng)上結(jié)算與便捷使用方法等進(jìn)行了培訓(xùn)和操作演示；卷煙營(yíng)銷(xiāo)分中心負(fù)責(zé)人圍繞卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)、客戶經(jīng)理工作流程、婚慶
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各部門(mén)的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)操作人員。
審核重點(diǎn)為煙草專賣(mài)零售許可證的辦理是否符合法律法規(guī)及流程要求，內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督是否符合規(guī)范，按客戶訂單組織貨源及卷煙需求預(yù)測(cè)是否符合文件及
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煙葉交售站檢查指導(dǎo)收購(gòu)期間工作。
檢查組一行察看了辛莊、常莊兩煙站收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)及配套設(shè)施。對(duì)煙葉收購(gòu)的驗(yàn)級(jí)、過(guò)磅、制單、付款、挾運(yùn)、打包等流程進(jìn)行了仔細(xì)查看，并同煙站有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流
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強(qiáng)化崗位管理。細(xì)化每個(gè)站點(diǎn)驗(yàn)級(jí)員、微機(jī)員、保管員、分級(jí)員、調(diào)度員等崗位責(zé)任制，加強(qiáng)過(guò)程管控和責(zé)任落實(shí)。三是強(qiáng)化流程管理。嚴(yán)格專業(yè)化分級(jí)和散葉收購(gòu)流程，要求分級(jí)服務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行
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、市場(chǎng)信息主管、工業(yè)業(yè)務(wù)代表等個(gè)個(gè)層面的預(yù)測(cè)，為需求預(yù)測(cè)提供更為全面的信息數(shù)據(jù)支撐。
三是注重流程規(guī)范化。為確保流程運(yùn)行的規(guī)范化，固原公司制定了《2014年度需求預(yù)測(cè)工作
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及紀(jì)律要求，并成立了專項(xiàng)檢查工作小組。
檢查中，檢查小組緊緊圍繞“專分散收”的流程標(biāo)準(zhǔn)及“十個(gè)一的服務(wù)”、“崗位設(shè)置”和“各崗位職責(zé)的明確“進(jìn)行檢查。查看收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)是否按
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煙草在線宜章消息 今年煙葉收購(gòu)工作開(kāi)展以來(lái)，湖南省宜章縣煙草專賣(mài)局（分公司）各煙草站（點(diǎn)）嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范流程要求
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分散收模式已陸續(xù)開(kāi)倉(cāng)收購(gòu)。針對(duì)5個(gè)煙葉站專分散收進(jìn)度緩慢和流程崗位設(shè)置認(rèn)識(shí)不到位等問(wèn)題，生產(chǎn)科圍繞專分散收“5+1”質(zhì)量控制要求，深入一線幫助各基層站點(diǎn)進(jìn)一步梳理
