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，細(xì)化費用指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解到部門到崗到人，不斷優(yōu)化指標(biāo)。持續(xù)開展對標(biāo)管理。通過對標(biāo)，查找管理短板，明確改進指標(biāo)，
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;要當(dāng)著重大政治問題、發(fā)展問題，找準(zhǔn)工作著力點，以嚴(yán)而又嚴(yán)、實而又實、細(xì)而又細(xì)的舉措，聚焦重點精準(zhǔn)發(fā)力，補齊安全短板，不斷提高事故防
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，揚長避短。通過拜訪客戶情景模擬演練，檢驗客戶經(jīng)理工作情形和自身素質(zhì)，發(fā)揚長處，彌補短板。優(yōu)化終端生態(tài)，精耕市場“沃土”，
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，持續(xù)提升均質(zhì)化加工水平。
三是樹立成本意識。要求各部門將實物定額成本管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫到班組，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)短板與差距，修訂本部門二次績效考評方案
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作例會，分析工作短板，制定改進措施，始終確保思想與行動的一致性。
四是加強宣傳推廣，提升“品牌”知名度。制定分區(qū)域、分時段、分類別的宣傳計劃
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，實現(xiàn)了收儲物流機械化，徹底解決原煙收儲卸貨瓶頸問題。二是在原煙分選環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向，改善硬件設(shè)施不足的短板。麒麟復(fù)烤廠聚焦生產(chǎn)流程
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比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。
突出績效引領(lǐng)。聚焦重點工作，突出工作關(guān)鍵與工作短板，分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素
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;對比表格抓落實，開展同期對標(biāo)、崗位對標(biāo)、先進對標(biāo)和對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)找差距，補齊短板確保銷售目標(biāo)實現(xiàn)。
二是瞄準(zhǔn)4個準(zhǔn)心。即以“早、細(xì)、實、嚴(yán)”4個準(zhǔn)心為突破口
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，加強自查，自覺改進短板，加強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,確?；鶎狱h建工作全面從嚴(yán)過硬。
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一是建立定期通報機制，力求“心中有數(shù)”。充分利用省局（公司）提供的分層分類對標(biāo)競賽平臺，組織全市各條線找短板、樹標(biāo)桿，
