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;二是著眼電商重預(yù)防，聚焦本地分銷商、本地服務(wù)商、本地網(wǎng)絡(luò)銷售，追溯省外源頭；三是探索創(chuàng)新取突破，以卡口、假煙重點(diǎn)集散地交通車輛流大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
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違法違紀(jì)案件，紀(jì)檢監(jiān)察部門主動(dòng)服務(wù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展取得新成效，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)取得新進(jìn)步。三是明確責(zé)任，創(chuàng)新突破，積極推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)取得
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會議要求，全體丹寨煙草人要把思想統(tǒng)一到全國、全省、全州的工作部署中去，要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于
突破、轉(zhuǎn)變觀念、提質(zhì)增效。要清醒地認(rèn)識存在的不足與差距，把差距轉(zhuǎn)變?yōu)闈摿?/div>
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目標(biāo)，按照“全員參與、多管齊下、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn) ”的工作思路：
一是扎實(shí)推進(jìn)精益營銷、精益信息化、精益物流的“十佳創(chuàng)建工作”；
二是扎實(shí)推進(jìn)精益改善
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、煙葉、專賣、物流四塊主要業(yè)務(wù)精益，以全員參與持續(xù)改善助推企業(yè)管理提升”，而具體實(shí)施路徑則是通過“以業(yè)務(wù)的精益化帶動(dòng)基礎(chǔ)管理精益化；以點(diǎn)的突破帶動(dòng)線、面
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確定為第一批國家級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，同時(shí)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)。全年專利申請突破200項(xiàng)，授權(quán)突破100項(xiàng)。其中申請專利較上年增長40%。
四是科研項(xiàng)目
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;更加注重市場對資源配置決定性作用的發(fā)揮，主動(dòng)適應(yīng)市場變化，以QC專題突破為手段，重點(diǎn)在細(xì)支煙上挖掘增長空間，確保年度銷量和毛利目標(biāo)任務(wù)完成
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;并結(jié)合全國煙草行業(yè)及云南省煙草公司系統(tǒng)新目標(biāo)新要求，對綠春縣局（分公司）未來發(fā)展方向做了清晰定位。會議指出，部門正處于改革突破的新時(shí)期
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要具體到品牌占比，真正將將“跑市場”化為“坐市場”，以高分析率實(shí)現(xiàn)節(jié)前卷煙市場品牌預(yù)測。
二是找準(zhǔn)市場突破點(diǎn)，精實(shí)品牌培育。盯牢轄區(qū)目標(biāo)市場，
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）黨組的各項(xiàng)工作要求，加強(qiáng)日常管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、營銷管理求突破、專賣管理見成效、隊(duì)伍建設(shè)顯活力，將精益管理體現(xiàn)在管理的各個(gè)方面，
