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；進(jìn)一步深化與工業(yè)企業(yè)的合作，將基地建設(shè)與煙葉資源配置方式改革有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，深入推進(jìn)GAP煙葉生產(chǎn)管理模式，
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，不斷深化知識(shí)和技能才能有不斷創(chuàng)新的源泉。
總而言之，要真正做到TnPM推進(jìn)工作“全、恒、新”，還需付出加倍的努力，這是設(shè)備管理模式的大轉(zhuǎn)變
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推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作注意從細(xì)處著手，在辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，創(chuàng)造整潔清新安全的工作環(huán)境。專門成立了6S推進(jìn)
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、以客戶經(jīng)理工作為主線，傳統(tǒng)銷售管理方式開始在更深層次上向現(xiàn)代營(yíng)銷管理模式轉(zhuǎn)變，不斷推動(dòng)內(nèi)部管理升級(jí)，逐步探索建立面向客戶、市場(chǎng)、品牌的高效業(yè)務(wù)流程
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按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理外，還責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)學(xué)到位。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，明確目標(biāo)，認(rèn)真推進(jìn)痕跡化資料建設(shè)
一是深入貫徹“2211”精細(xì)化管理模式。以
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，而顯然很多的國(guó)內(nèi)廠商還很欠缺這個(gè)能力。供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式是為了零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我們很高興已經(jīng)能看到行動(dòng)起來的中國(guó)企業(yè)，比如蘇寧電器的ERP系統(tǒng)已經(jīng)對(duì)供應(yīng)商
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真正將管理的內(nèi)涵體現(xiàn)到位，在執(zhí)行中無法針對(duì)異常情況進(jìn)行應(yīng)變，這與前者是一種辯證的統(tǒng)一。要想做好班組制度的建設(shè)工作，取得實(shí)效，還應(yīng)創(chuàng)新這種管理模式
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主動(dòng)學(xué)習(xí)，先學(xué)管理。“標(biāo)準(zhǔn)化管理”是一種模塊化的或規(guī)范的程序化管理，是菲莫國(guó)際管理文化的獨(dú)到之處。中方團(tuán)隊(duì)積極學(xué)習(xí)這一管理模式，逐步建立了一套規(guī)范統(tǒng)一
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基礎(chǔ)
2005年6月周至縣局上劃歸口西安市局垂直管理，各項(xiàng)工作逐漸與市局接軌，新的管理模式給企業(yè)注入了新的活力，市場(chǎng)管理成效顯著，隊(duì)伍素質(zhì)大幅
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“吳志勇同志，廠里準(zhǔn)備給你變動(dòng)一下工作崗位，負(fù)責(zé)6S管理工作，你看怎么樣？”
6S管理？廠里新導(dǎo)入的一種全新的管理模式
