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益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，各工廠、多元化企業(yè)全面聚焦公司發(fā)展目標(biāo)，圍繞企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)制造過程中的瓶頸問題，以“保質(zhì)量、提效率、降成本”為重
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；要以全程信息化為抓手，推動基層精益管理升級；要以定制化生產(chǎn)為抓手，推動工商深化合作升級。
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創(chuàng)新，賽產(chǎn)品品質(zhì)；比品牌培育，賽市場份額；比精益管理，賽降本增效；比物資保障，賽精準(zhǔn)采購；
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的迅猛發(fā)展，確保優(yōu)質(zhì)高端原料穩(wěn)定生產(chǎn)、獲取、儲備的戰(zhàn)略保障意義更加凸顯。公司原料供應(yīng)中心圍繞“將優(yōu)質(zhì)基地建設(shè)好、將特色煙葉采購好、將寶貴原料加工好、儲醇好、保障好”的原料精益管理思路
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，打造精益管理的一流樣板。四是聚焦工作質(zhì)量，守牢安全紅線，高標(biāo)準(zhǔn)完成行業(yè)重點(diǎn)工作。五是聚焦活力效率，通過發(fā)揮配送黨建的核心堡壘作用、開設(shè)物流菁英大講堂、開展
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設(shè)置、自動堆疊技術(shù)、自動包裝技術(shù)等方面持續(xù)探索，強(qiáng)化異型煙分揀各個(gè)流程的精益管理，實(shí)現(xiàn)異型煙分揀、包裝效率系統(tǒng)提升，為全省卷煙生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
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，避免設(shè)施綜合利用對育苗質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
五是精益管理，確保無毒壯苗。按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和精益煙葉生產(chǎn)相關(guān)要求，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)合作社及時(shí)、定期對各類育苗設(shè)施
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面向省、市、縣決策層的指揮調(diào)度、運(yùn)行監(jiān)管、數(shù)據(jù)決策分析等內(nèi)容。二是精益管理。建設(shè)面向物流條線管理層的費(fèi)用管理、設(shè)備管理、三級績效管理等內(nèi)容。三是柔性作業(yè)。建設(shè)面向物流作業(yè)執(zhí)行層的倉儲、分揀、送貨作業(yè)
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專賣管理突出政府主導(dǎo)、群策群力，卷煙營銷突出科學(xué)研判、精準(zhǔn)施策，規(guī)范經(jīng)營突出提高認(rèn)識、多點(diǎn)防控，精益管理突出定向突破、深化改革，隊(duì)伍建設(shè)突出學(xué)思
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，打好品質(zhì)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)；聚集品牌培育，打好穩(wěn)量增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把全面從嚴(yán)治黨引向深入、落到實(shí)處。扎實(shí)推進(jìn)精益管理，
