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到位；其次領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，工商互動(dòng)是保障，黨政村組支持是基礎(chǔ)，部門協(xié)作是關(guān)鍵，煙農(nóng)基礎(chǔ)工作是第一要素。一要進(jìn)一步加大入庫預(yù)檢
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。
“注重流程、注重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行、注重效率”則完美詮釋了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6S”管理各要素，體現(xiàn)在我們?nèi)粘９芾砝锏拿恳患靶∈隆鄙?。因?#xff0c;各個(gè)部門唯有
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;建立健全相應(yīng)制度是給QC小組活動(dòng)賦予合法的身份，從根本上解決其生存的保障。基層專賣所隊(duì)?wèi)?yīng)該把QC小組活動(dòng)作為質(zhì)量管理體系的一個(gè)要素，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，積極
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。“商場(chǎng)的牌子摘掉，根本分不出什么區(qū)別。”
為破解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，零售商也在嘗試各種方式。日本和橋機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)橋本榮認(rèn)為，在一家商場(chǎng)成功的五個(gè)要素中，
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。一要以更加開放的心態(tài)，切實(shí)做好“中南?！逼放频氖袌?chǎng)維護(hù)和穩(wěn)定工作。二要以消費(fèi)者為核心要素，更加注重消費(fèi)群體，消費(fèi)對(duì)象的分析研究，著力把握混合型卷煙
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定位自己的監(jiān)管角色，從微觀上監(jiān)督煙葉工作人員，從宏觀上管理煙葉工作各個(gè)環(huán)節(jié)和各要素的有序規(guī)范流動(dòng)。內(nèi)管人員應(yīng)同煙葉工作者同吃、同住、同工作，采取網(wǎng)上監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)
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;HOW？）”三個(gè)營(yíng)銷要素出發(fā)，也就是“2W1H”法則，提高自身品牌培育的執(zhí)行能力。
賣什么（WHAT？
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，有效溝通是重要一環(huán)。
何為卷煙品牌培育中的有效溝通
溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，使信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，促進(jìn)共同協(xié)議達(dá)成的過程。溝通包含三個(gè)要素
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煙的幾個(gè)基本要素。首先，“煙葉防過熱”的主要用意是對(duì)煙葉的種植規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)把煙草質(zhì)量關(guān)，做到從源頭上對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行控制，煙葉生產(chǎn)規(guī)模不擴(kuò)大
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業(yè)務(wù)、配送、專賣、財(cái)務(wù)的各個(gè)部門，策劃人員必須對(duì)各要素進(jìn)行整合優(yōu)化、協(xié)調(diào)處理。例如：品牌營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)完美，但商業(yè)企業(yè)自身缺少消費(fèi)者資源，或者缺乏
