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，提高抗拒風(fēng)險(xiǎn)能力是煙草行業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。
（1）深化改革，確保行業(yè)有序發(fā)展。
發(fā)展才是硬道理，因此任何時(shí)候我們都必須把
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，因?yàn)橛辛诉@些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我的實(shí)力也會(huì)不斷地提升。仔細(xì)想想，我還真得感謝那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是他讓我懂得了居安思危的道理，同時(shí)也讓我提升了銷售能力
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;帶頭樹(shù)立良好的家風(fēng)。古語(yǔ)說(shuō)，“妻賢夫禍少”，講的就是這個(gè)道理。時(shí)下，隨著反腐敗斗爭(zhēng)的不斷深入，一些別有用心的人為了在領(lǐng)導(dǎo)干部身上打開(kāi)
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說(shuō)讓你改行，你非要堅(jiān)持……”妻子開(kāi)始朗誦她那不知道重復(fù)了多少次的“先見(jiàn)之明”。試想一下也的確有幾分道理：作為一個(gè)小型商鋪，卷煙就是店鋪的“支柱產(chǎn)品
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講明“寧可少抽一點(diǎn)，也要抽好一點(diǎn)”的道理，把顧客的觀念“盤活”。顧客信心不足時(shí)，只要沒(méi)有徹底拒絕，就可采取“啟發(fā)法”攻心，讓顧客
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里總覺(jué)得她是我雇傭來(lái)的，就該好好工作，偶爾她有不對(duì)，做的不好的地方，我都會(huì)善意的提醒、批評(píng)幾句。
其實(shí)那時(shí)候的我不明白一個(gè)道理，
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”就是這個(gè)道理。作為煙草企業(yè)的管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，要擅長(zhǎng)利用手下的智能，抓關(guān)鍵點(diǎn)，只有這樣才能發(fā)展壯大，走向勝利，走向輝煌。
煙草
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要求是不會(huì)放松的。
（2）狠抓質(zhì)量意識(shí)不動(dòng)搖。
發(fā)展是硬道理，而質(zhì)量才是企業(yè)生存之本。當(dāng)前，為了確保行業(yè)有序發(fā)展，在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
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人員的業(yè)務(wù)水平有待提高
工會(huì)財(cái)務(wù)工作和經(jīng)審工作按道理都應(yīng)該由具有專業(yè)知識(shí)的人員來(lái)?yè)?dān)任，但現(xiàn)在工會(huì)財(cái)務(wù)人員都是有工會(huì)的工作人員兼任，沒(méi)有取得了會(huì)計(jì)資格證的工作人員。雖然煙草
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的高盧雞，但一貫毒舌的毛姆，卻打心眼里尊著法國(guó)人，認(rèn)為他們行事“自有道理”。
為此，我去翻《毛姆筆記》，一部個(gè)人特別喜歡的集子
