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》，對(duì)配置煙草公司統(tǒng)一展示柜臺(tái)的卷煙零售客戶、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理按月進(jìn)行考評(píng)，對(duì)達(dá)到展示要求的零售客戶給予每月獎(jiǎng)勵(lì)訂貨1次，對(duì)日常維護(hù)監(jiān)管工作不到位的市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理給予
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管理方面，比如煙站文化的建設(shè)、煙站隊(duì)伍的建設(shè)和管理、生產(chǎn)收購(gòu)環(huán)節(jié)如何抓好服務(wù)、煙站硬件設(shè)施配置等都有不同程度的借鑒；紛紛表示，要把好的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的做法帶回去
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建設(shè)、服務(wù)零售戶來(lái)開(kāi)展，要圍繞配送線路優(yōu)化、車(chē)輛管理、降低費(fèi)用等重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展?！? 四是先行試點(diǎn)，分步推進(jìn)。在對(duì)全市資源配置、價(jià)值流程和管理模式進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上
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物流資源配置得到優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)物流成本費(fèi)用預(yù)算的歸口管理，使物流成本費(fèi)用得到有效控制；實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)指揮，使物流管理做到專業(yè)化、扁平化
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；以“兩維五度”為依據(jù)，完善農(nóng)村客戶立體分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定個(gè)性化服務(wù)措施和資源配置方式，提高農(nóng)村客戶服務(wù)滿意度。
二是開(kāi)展專題營(yíng)銷(xiāo)，
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。領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員調(diào)查全局辦公用房情況，摸清全局辦公用房實(shí)際使用面積，清查各部門(mén)辦公用房是否超標(biāo)，嚴(yán)格按照《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》配置辦公用房。
四是嚴(yán)格紀(jì)律
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中心非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)關(guān)系、理順職責(zé)分工，提高資源使用效率和配置水平；四要實(shí)施物流中心、配送中心單獨(dú)核算，明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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，著力推進(jìn)后勤管理服務(wù)工作上臺(tái)階、上水平?！? 一是作風(fēng)建設(shè)落實(shí)在做好服務(wù)上。注重服務(wù)職工及基層單位，辦好職工食堂、職工住宅修繕管理、職工活動(dòng)中心設(shè)施配置，
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上的重要體現(xiàn)；是構(gòu)建“打管疏服”市場(chǎng)監(jiān)管體系的有力支撐；是探索“柔性執(zhí)法”的有益嘗試；是優(yōu)化執(zhí)法資源配置的有效途徑；是繼承社區(qū)化工作的全新載體
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煙草在線旬陽(yáng)消息 為了進(jìn)一步提升煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)水平，陜西省旬陽(yáng)縣結(jié)合工作實(shí)際，以資源配置、扶持引導(dǎo)、制度建設(shè)、規(guī)范運(yùn)作為核心，夯實(shí)積極措施
