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不明確。不少地級(jí)市煙草企業(yè)往往把績(jī)效管理工作的重心不是放在改進(jìn)員工工作能力、激發(fā)人力資源潛能上，而是放在監(jiān)督、控制、約束員工的工作行為上；不是放在完善企業(yè)溝通機(jī)制、提高
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隨著整個(gè)專賣管理的重心向縣級(jí)煙草專賣局下移，縣級(jí)局就是專賣管理體制的基礎(chǔ)陣地，對(duì)維護(hù)專賣制度和實(shí)施專賣執(zhí)法發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。在新的形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)縣級(jí)局專賣管理工作
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的做法，卻遭到家人、老師的極力反對(duì)。一位對(duì)他十分器重的教授，語(yǔ)重心長(zhǎng)地勸說(shuō)道：“曉雷，你那么出色的專業(yè)能力，還取得了校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)
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;卻沒(méi)聽說(shuō)過(guò)有哪一家是專門生產(chǎn)文物的。
還好，多年以前，瑞典火柴的決策者們，開始將生產(chǎn)的重心向煙草轉(zhuǎn)移，而且逐漸定位于鼻煙。
就鼻煙與
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分配工作，區(qū)分重點(diǎn)工作、一般工作，區(qū)分緊急工作和日常工作，合理安排時(shí)間，將工作重心放在市場(chǎng)上，將工作重點(diǎn)放在客戶服務(wù)
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質(zhì)量考核的比重，體現(xiàn)工廠以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)為工作重心的管理思路。例如對(duì)復(fù)烤車間的考核，降低了“產(chǎn)量超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)”的空間，增加了“煙葉分選質(zhì)量指標(biāo)”和“工藝
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楊榮生局長(zhǎng)在育苗大棚查看煙苗長(zhǎng)勢(shì)拍攝的照片時(shí)，總想起溫總理所講的“抗旱也要講科技，抗旱也要講投入”。自己時(shí)常被溫總理親民愛民的感人行為和語(yǔ)重心長(zhǎng)的話語(yǔ)感動(dòng)和鼓舞。自己認(rèn)為
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;確?，F(xiàn)代終端建設(shè)整體推進(jìn)和客戶服務(wù)滿意度持續(xù)提升。
二是做實(shí)煙葉生產(chǎn)。要把工作重心更加堅(jiān)定地放在提高煙葉質(zhì)量和維護(hù)煙農(nóng)利益上，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型之路，優(yōu)化布局
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，切實(shí)提高執(zhí)法效率，增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力。
（一）完善市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。結(jié)合新時(shí)期和行業(yè)新要求，定西市局從管市場(chǎng)的重心向客我共建、共管、共用市場(chǎng)
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，確保重心下移。
根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)要求，崇左市城區(qū)局加強(qiáng)專賣所基礎(chǔ)建設(shè)，一是對(duì)專賣股及專賣管理所的辦公地點(diǎn)進(jìn)行修繕，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境；三是
