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到位。完善信息溝通、反饋機制，繼續(xù)堅持每周專銷聯(lián)席會，充分運用微信群、QQ群等現(xiàn)代化信息方式擴大信息溝通渠道，實現(xiàn)信息實時、有效溝通。
考核落實到位。建立健全
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、找準(zhǔn)方向，通過對標(biāo)、貫標(biāo)查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，運用新的管理方法和工具，逐個解決問題，不斷提高工作效率。
三是加強激勵考核。將精益管理工作
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共享，每季度召開一次聯(lián)系會議，遇有問題時可以隨時召開，做到案件線索共享、查辦過程共商、違法行為共治。
二是嚴(yán)格考核評估?？茖W(xué)設(shè)置評估指標(biāo)，對
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;進一步提升財務(wù)管理水平。
完善重點費用考核措施。結(jié)合上年考核情況，重新修訂財務(wù)管理考核辦法，加大重點費用預(yù)算執(zhí)行考核力度，并定期對預(yù)算執(zhí)行進行梳理分析
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二是狠抓工作執(zhí)行。通過對目標(biāo)任務(wù)的層層分解，將任務(wù)落實到各中隊并進行跟蹤督查指導(dǎo)，進一步提高工作執(zhí)行力。
三是加大考核力度。通過調(diào)整績效考核方向，把
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;案件處理人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)處理案件，做到案卷規(guī)范、手續(xù)齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。四嚴(yán)肅督查考核。建立《專賣人員月度工作質(zhì)量考核辦法》、《案卷制作考核標(biāo)準(zhǔn)》，每月進行考核
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;走出去是由市局組成講師團前往各縣級局進行專題培訓(xùn)。
三是強化檢查考核。明確目標(biāo)，制定了一系列的檢查考核方案，并成立了專項檢查考核小組針對修訂后《煙草專賣法實施條例》及
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信息準(zhǔn)確無誤。
實施考核到位。完善考核機制，對因工作責(zé)任心不強、敷衍了事等人為主觀因素造成客戶信息維護不到位的，嚴(yán)格按照考核辦法進行考核，確保工作執(zhí)行到位。
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匯總各育苗點基質(zhì)吸水情況、出苗率、存在的問題，全面掌控全縣育苗情況，為相關(guān)措施提供有力依據(jù)。
常抓監(jiān)管提效能。成立由分管副經(jīng)理為組長的考核小組，采取過程考核
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、煙農(nóng)、消費者?！? 通知強調(diào)，市局將各單位（部門）對省局官微關(guān)注率作為2016年宣傳信息調(diào)研考核的重要內(nèi)容，并將過程考核和年終考核得分計入各單位
