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，濟(jì)寧市局（公司）配送分公司成立“集智”QC小組，決定運(yùn)用精益理念和精益工具進(jìn)行物流廠房的降噪攻關(guān)。確立攻關(guān)重點(diǎn)后，“集智”QC小組
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開(kāi)展課題攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)和QC活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)力?！ 〗陙?lái)，他連續(xù)被廠評(píng)為“科技創(chuàng)新工作先進(jìn)個(gè)人”，主創(chuàng)參與各類(lèi)創(chuàng)新項(xiàng)目十多項(xiàng)。2018年
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%，考慮可能皮帶秤存在問(wèn)題，當(dāng)天劉愛(ài)平徹夜難眠，細(xì)致進(jìn)行分析研究，最終通過(guò)QC項(xiàng)目《降低摻配加香段物料流量變異系數(shù)》進(jìn)行攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)摻配
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，他主動(dòng)對(duì)建模流程、QC課題制作進(jìn)行指導(dǎo)，最終協(xié)助段忠臣完成項(xiàng)目《研發(fā)三維虛擬仿真平臺(tái)》，獲得了全國(guó)QC小組成果發(fā)布賽專(zhuān)業(yè)級(jí)成果、省公司精益項(xiàng)目一等獎(jiǎng)?！ e看
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等問(wèn)題，充分轉(zhuǎn)化應(yīng)用QC小組成果和崗位創(chuàng)新成果，優(yōu)化異型煙分揀流程?！ 〕尚?#xff1a;流程優(yōu)化后，異型煙與標(biāo)準(zhǔn)煙分揀用時(shí)基本持平；設(shè)備有效作業(yè)
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;注重工作創(chuàng)新，立足“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”攻堅(jiān)模式，以市場(chǎng)管理、終端建設(shè)、績(jī)效管理等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作為課題，積極開(kāi)展精益改善、QC課題攻堅(jiān)、“金點(diǎn)子
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;提高了設(shè)備維修效率、維修精準(zhǔn)性及安全性，一些裝置在省內(nèi)得以推廣。重點(diǎn)研發(fā)了《濾嘴成型機(jī)曲柄連桿軸承工裝》，將維修時(shí)間由40分鐘縮短至8分鐘。該項(xiàng)目申報(bào)QC課題獲省公司發(fā)布一等獎(jiǎng)
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;已有40余項(xiàng)科技成果、60余項(xiàng)QC成果和40余件專(zhuān)利授權(quán)等應(yīng)用于企業(yè)管理中，創(chuàng)新在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的驅(qū)動(dòng)效能不斷釋放。
特別是，為落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，
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田先鋒隊(duì)”“打假維權(quán)先鋒隊(duì)”“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)先鋒隊(duì)”“志愿服務(wù)先鋒隊(duì)”。成立以黨員為主體的QC課題小組，截至目前，QC課題小組共完成7項(xiàng)精益課題，提出23條“金點(diǎn)子
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，加速了技能實(shí)踐及創(chuàng)新成果的傳承和維護(hù)，4位帶頭人獲“成都工匠”稱(chēng)號(hào)；鼓勵(lì)支持QC小組、自主改善及六西格瑪項(xiàng)目，多個(gè)QC小組和項(xiàng)目獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、國(guó)家局
