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貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對企業(yè)各崗位接口進(jìn)行梳理對接，整合服務(wù)流程。同時，對部門之間的重點(diǎn)環(huán)節(jié)要設(shè)立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置考核系統(tǒng)，使服務(wù)品牌
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”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)配合、齊抓共管，強(qiáng)化“包保責(zé)任制”、宣傳引導(dǎo)、督促考核，確保煙葉生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作的順利推進(jìn)。
縣長張長英評價2010年全縣煙葉
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;制定好工作方案，明確工作流程，把握好重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。二是要整體聯(lián)動、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，計劃銜接要緊密；三是要注重安全、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，
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成立 “三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)配合、齊抓共管，強(qiáng)化“包保責(zé)任制”、宣傳引導(dǎo)、督促考核，確保煙葉生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作的順利推進(jìn)?！ ? 縣長張長英評價2010
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”綠色化主題宣傳活動，加強(qiáng)塑膜回收的考核工作，配送員送貨時同步回收零售戶廢舊塑膜。2025年以來累計回收量穩(wěn)步攀升，將回收比例提升至使用量的40%以上
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者在年度考核中會獲得認(rèn)可，并能得到相應(yīng)的專項(xiàng)獎勵?！爸灰覀兊墓ぷ髂苷嬲鉀Q問題、產(chǎn)生效益，所有的付出都值得。”王俊的話道出了小組成員的心聲。昆明卷煙廠青工數(shù)字化技能崗位競賽
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反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，將反饋問題滲透到精益管理、崗位職責(zé)、制度流程等各項(xiàng)工作中，把精益化、創(chuàng)新化解決實(shí)際問題納入工作考核細(xì)則，加強(qiáng)工作落實(shí)情況跟蹤督查
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了“項(xiàng)目化管理”思維，將黨建任務(wù)具象化為可量化、可考核、可交付的課題。在驗(yàn)收評估現(xiàn)場，人們看到了一種全新的話語體系：各基層黨支部不再泛泛而談，而是
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。文登區(qū)局（分公司）通過“日常考核+季度評估+年度評議”閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、激勵與約束并重，進(jìn)一步激發(fā)青年員工履職盡責(zé)
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煙草行業(yè)對法治文化建設(shè)的監(jiān)督和評估機(jī)制不夠健全，缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)科學(xué)的評價體系，難以準(zhǔn)確衡量法治文化建設(shè)的成效。評估指標(biāo)難以真實(shí)反映法治文化建設(shè)的實(shí)際效果
