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課題。多年來，深圳煙草物流中心通過制度建設(shè)、案例分析、主題講座、績效考核等培訓(xùn)方式和管理手段，讓責(zé)任意識在員工隊伍中生根發(fā)芽，廣大員工以實際行動詮釋著“責(zé)任
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;解決員工困難。
2、在考核方式上，要真正重視、真正關(guān)心下面基層一線員工，多為他們考慮。設(shè)立不同的崗位薪酬，將收入分配向基層一線員工傾斜，比如
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客戶的硬件設(shè)施狀況很快擬定改造和調(diào)整方案……工作經(jīng)驗豐富、業(yè)績考核突出的鄧霞是“羊村”里公認(rèn)的明星。
聰慧秀麗的王璐平時愛打扮，算是客戶服務(wù)部的時髦一族。她有自己的一套“工作經(jīng)”——跟
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堅強的思想和組織保證。一是突出教育引導(dǎo)，加強思想政治建設(shè)。二是突出管理考核，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。三是突出教育培訓(xùn)，大力加強員工隊伍建設(shè) 。四是
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;做到這一點并非難事，只要嚴(yán)格要求、堅持檢查、加強考核就可以做到。但是，領(lǐng)導(dǎo)重視也僅僅是全員重視的開端與起點，無法替代全員的共識與重視。因此，還要
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，要建立執(zhí)法人員培訓(xùn)、考核、獎懲等制度，真正建立起一支紀(jì)律嚴(yán)明、清正廉潔、作風(fēng)過硬、素質(zhì)一流的執(zhí)法隊伍。
3、嚴(yán)把案卷評審標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《行政處罰法》、《煙草專賣行政處罰程序
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要加強市局公司對基層煙葉站的檢查、監(jiān)督、考核工作，工作要程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、全面化；二是按照“管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)”四權(quán)分立的原則，將煙草移交
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收入分配管理，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步向基層、向一線傾斜，加強員工隊伍建設(shè)。要完善績效考核辦法，不能以罰代管。要加強思想政治教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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煙草報》分發(fā)、宣傳品發(fā)放、指導(dǎo)客戶煙柜陳列與經(jīng)營以及其他各類增值服務(wù)。嚴(yán)格遵守卷煙配送工作流程，做細(xì)做好卷煙核對、交接、簽收工作，并利用每月市場考核的時間對客戶上門拜訪
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;還先后制訂《機關(guān)人員服務(wù)一線工作管理的補充實施細(xì)則》、《機關(guān)人員服務(wù)一線工作指引》和《機關(guān)人員服務(wù)一線考核公示制度》，在制度層面提供了可靠的保障。
“機關(guān)人員服務(wù)一線”活動凝聚
