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生產(chǎn)經(jīng)營中合同簽訂、大田移栽、收購交接、復(fù)烤加工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確監(jiān)管內(nèi)容和重點(diǎn)，以做到有針對(duì)性的全過程監(jiān)管；比如進(jìn)一步完善內(nèi)管考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)不
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;目前還沒把廉政文化建設(shè)目標(biāo)管理指標(biāo)納入個(gè)人的績效考核范圍，一定程度上減弱其發(fā)展動(dòng)力。
4、機(jī)制形式不活，效果不太明顯。目前，基層煙草廉政文化建設(shè)主要是跟進(jìn)
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，制定出職權(quán)廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄。同時(shí)建立年度廉政、效能風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制，加大考核評(píng)估力度，從而實(shí)現(xiàn)廉能風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化管理。
（五）著眼于“全
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；新進(jìn)的員工不是按需按崗招聘，而是為了應(yīng)付上級(jí)驗(yàn)收，臨時(shí)抱佛腳，不是內(nèi)生性培訓(xùn)提高，而是外延性擴(kuò)招速成。考核晉升機(jī)制不完
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品牌及黃山品牌的銷售和結(jié)構(gòu)布局，積極組織適銷對(duì)路的貨源，為全年銷售計(jì)劃的完成做好前提保障。
2、以品牌為抓手，加大培育考核力度。貫徹落實(shí)省局（
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、理墑、移栽、中耕管理、采收烘烤等過程的管理和檢查考核，確保技術(shù)措施到位率。要重點(diǎn)加強(qiáng)揭膜培土和封頂留葉的管理，按照“控氮、穩(wěn)磷、增鉀、補(bǔ)微”的原則，確保煙株
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、績效考核和崗位考評(píng)等在實(shí)踐創(chuàng)新的過程中積累了一些矛盾，有些矛盾還十分復(fù)雜。目前，在改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，有些領(lǐng)導(dǎo)干部也逐漸暴露出與發(fā)展形勢不相
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位列“前十五強(qiáng)”名單，其中，“云煙”位列第2位、“玉溪”位列第7位、“紅塔山”位列第8位?？梢?#xff0c;不論是三類煙及以上銷量的重要考核指標(biāo)，還是
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，屬于重點(diǎn)考核品牌規(guī)格。
2、工業(yè)企業(yè)分析：
該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)——湖北中煙是一家擁有較強(qiáng)科研實(shí)力、較大生產(chǎn)規(guī)模、較高市場評(píng)價(jià)的大型卷煙生產(chǎn)企業(yè)，黃鶴樓
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；每月的工作不到位或不按時(shí)做好的，當(dāng)月的考核費(fèi)沒有；全年總結(jié)考評(píng)費(fèi)，沒有考核費(fèi)的月扣除200元。由自己一個(gè)人事必躬親到分級(jí)管理，繁忙的王正權(quán)
