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;促進形成“以點帶面”的效果。同時利用目標考核的方式，獎懲客戶經(jīng)理，充分調(diào)動品牌培育熱情。
目前，貴煙（多彩）2012年以來
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解決體系文件與運行“兩張皮”的問題。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以開展“質(zhì)量管理年”活動為契機，細化產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標和考核要點，定期開展質(zhì)量隱患排查活動，
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;亮證經(jīng)營率98%，市場凈化率97.0%，高于市局考核標準。
2010年下半年，該局先后組織召開醴陵煙草制品零售點合理布局聽證會，廣泛聽取
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3、鞏固方式：每月對體驗室進行考核評比，并評價出優(yōu)秀的體驗室，予以獎勵，對停步不前或者不能發(fā)揮效果的體驗室予以取締，重新選取體驗
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純凈，做警世的鐘。
楊自業(yè)強調(diào)，2012年公司反腐倡廉建設(shè)要切實抓好四項重點任務(wù)。一是治庸除懶，持續(xù)激情。樹立正確導向，嚴格考核評價
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考核情況、參加法律、法規(guī)培訓情況、工作中是否有違法違紀或者執(zhí)法重大過失、是否受過處分等方面進行全面審驗。根據(jù)審驗情況，對符合審驗條件的，作出審驗合格決定；對專賣
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專賣執(zhí)法部門多抱著一種觀念：只要做好卷煙打假破網(wǎng)工作，確保上級考核時卷煙市場凈化率能夠達到98%以上，專賣管理工作就算可以了。這是一種觀念問題，
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;黨組書記、局長、總經(jīng)理、福建煙草商業(yè)系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建委員會主任盧金來提出三點要求：
一是提高思想認識，增強創(chuàng)建工作信心。文明創(chuàng)建的考核指標體系涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面
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執(zhí)行情況及2012年預算情況的報告；聽取了全廠中層管理人員考核情況報告；大會還對榮獲各級技術(shù)能手稱號、廠級優(yōu)秀員工、安全先進集體和個人、六西格瑪、先進班組、科技成果、專利成果
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管理建設(shè)、終端管理建設(shè)，提高經(jīng)濟運行和客戶服務(wù)水平，抓好實施、加強考核，充分發(fā)揮客戶服務(wù)部在市場營銷方面的基礎(chǔ)作用。通過制定執(zhí)行示范客戶服務(wù)部建設(shè)方案、客戶
