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，省局對非法流通網(wǎng)絡(luò)案件視同打假破網(wǎng)案件進(jìn)行考核，非法流通網(wǎng)絡(luò)案件較假煙網(wǎng)絡(luò)案件，相對容易經(jīng)營，上下線較為清晰，鑒于此，
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;分管生產(chǎn)工作的副廠長掛帥組長，由專人進(jìn)行管理，制定并完善相應(yīng)的制度和考核激勵機(jī)制，每年都會對QC活動作出具體規(guī)劃和安排，做到有計劃、有安排、有檢查
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。不得根據(jù)當(dāng)?shù)乜側(cè)丝谑孪仍O(shè)定零售戶持證總數(shù)，不得按年、季、月下達(dá)新辦證指標(biāo)，不得將持證比例納入各種工作考核。
二、健全制度，規(guī)范管理，依法
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合理、價格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，盡可能擴(kuò)大“金圣”卷煙銷量。
同時，將專賣納入到金圣品牌考核范圍，實(shí)行獎罰分明的考核機(jī)制，積極發(fā)揮專賣監(jiān)管作用
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;不斷提高上柜消費(fèi)。三是勤推介，要求客戶經(jīng)理在市場走訪時，要積極引導(dǎo)零售客戶做好金圣細(xì)支煙的陳列和重點(diǎn)推介，提高認(rèn)可度，有效吸引消費(fèi)。四是嚴(yán)考核
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，建立權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化監(jiān)督體系；以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，建立廉政風(fēng)險信息化防控體系；將廉政風(fēng)險防范管理情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)績效考核評價體系，
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廣大煙農(nóng)得到實(shí)惠。政策措施生命力在于落實(shí)，如果落實(shí)不到位，即使再好的政策措施，也發(fā)揮不出應(yīng)有效能，為此，行業(yè)各級應(yīng)建立起嚴(yán)格考核機(jī)制
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反饋制度、案件上報制度、案件移送制度、大要案督辦制度、聯(lián)合執(zhí)法檢查制度、績效考核制度、責(zé)任追究制度等，設(shè)立部門聯(lián)絡(luò)員，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，逐級層層簽訂卷煙打假
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，與目標(biāo)、責(zé)任更吻合，預(yù)算更加真實(shí)、合理、可靠；第二，預(yù)算管理質(zhì)量大幅提升。通過業(yè)務(wù)模塊化、職能條線化、工作流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、考核動態(tài)化
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制定出“責(zé)任分工”、“督導(dǎo)考核”、“績效管理”等一系列工作制度來保障活動開展，進(jìn)而形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門聯(lián)動、層層傳導(dǎo)、全員參與”的良好工作機(jī)制。
活動推進(jìn)篇
“要把‘三樹’集中
