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）四個(gè)等級(jí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整合同分配比例。開發(fā)數(shù)字管理平臺(tái)：整合生產(chǎn)、收購(gòu)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一圖知煙田、一屏管合同”。健全考核機(jī)制：將合同
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建設(shè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的智能庫(kù)存管理。三要加快體制機(jī)制創(chuàng)新。完善綠色考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從環(huán)境績(jī)效、資源利用、低碳轉(zhuǎn)型、生態(tài)責(zé)任等多維度構(gòu)建量化指標(biāo)，適時(shí)提高考核指標(biāo)“含綠量”。結(jié)合
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完善客戶經(jīng)理考核激勵(lì)機(jī)制（將零售戶銷量增長(zhǎng)率、滿意度等納入考核），激發(fā)客戶經(jīng)理的工作積極性，形成“企業(yè) - 客戶經(jīng)理 - 零售戶”三方共贏的良性循環(huán)
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和婚慶喜宴推廣兩個(gè)核心重點(diǎn)，并制定相關(guān)激勵(lì)考核方案，促進(jìn)重點(diǎn)名優(yōu)煙消費(fèi)落地。3.3 打造培育陣地，發(fā)力消費(fèi)促進(jìn)一是對(duì)熱門旅游景點(diǎn)、網(wǎng)紅打卡街區(qū)周邊的零售終端
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“風(fēng)聲鶴唳”。?十六字訣之所以歷久彌新，正因?yàn)樗且惶卓梢粤炕⒖梢?em class="term">考核的“戰(zhàn)術(shù)清單”，把抗戰(zhàn)精神寫進(jìn)KPI—— ?“敵進(jìn)我退”對(duì)應(yīng)“單箱值波動(dòng)率＜3
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減排要求納入日常考核，推動(dòng)綠色配送理念落到實(shí)處。通過(guò)一系列措施，不僅提升了物流運(yùn)行效率，也為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。（丁慧君
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、謀在關(guān)鍵處，才能取得事半功倍的效果。這就需要在選題立意上下功夫，力求選題精而準(zhǔn)。定期對(duì)樣本戶數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行抽查考核，并將考核結(jié)果與客戶經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估緊密掛鉤
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實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)安裝傳感器等設(shè)備及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況。制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將安全指標(biāo)細(xì)化到各部門和崗位，確保措施有效落實(shí)。注重發(fā)揮企業(yè)文化
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，建立導(dǎo)師考核機(jī)制，對(duì)導(dǎo)師的指導(dǎo)工作進(jìn)行定期評(píng)估和考核，激勵(lì)導(dǎo)師認(rèn)真履行職責(zé)，提高指導(dǎo)效果。（三）創(chuàng)新人才使用機(jī)制
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；數(shù)據(jù)偏差的直接后果是內(nèi)容推送和考評(píng)考核的不合理，極易導(dǎo)致受眾客體產(chǎn)生對(duì)行業(yè)思想政治工作的質(zhì)疑和不信任，進(jìn)而弱化了煙草行業(yè)思想政治工作的公信力，
