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，屬于重點(diǎn)考核品牌規(guī)格。
2、工業(yè)企業(yè)分析：
該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)——湖北中煙是一家擁有較強(qiáng)科研實(shí)力、較大生產(chǎn)規(guī)模、較高市場(chǎng)評(píng)價(jià)的大型卷煙生產(chǎn)企業(yè)，黃鶴樓
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；每月的工作不到位或不按時(shí)做好的，當(dāng)月的考核費(fèi)沒有；全年總結(jié)考評(píng)費(fèi)，沒有考核費(fèi)的月扣除200元。由自己一個(gè)人事必躬親到分級(jí)管理，繁忙的王正權(quán)
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；創(chuàng)作一首《烏蘭煙廠忠誠(chéng)文化之歌》；建立一套忠誠(chéng)文化考核評(píng)價(jià)體系。通過項(xiàng)目設(shè)立，制定實(shí)施方案，全面進(jìn)行整體策劃，重在提高活動(dòng)的效果
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通道”待遇，把七匹狼（藍(lán)）硬盒培育指標(biāo)作為重要量化指標(biāo)考核。
2、強(qiáng)化宣傳
（1）發(fā)放宣傳單頁，把七匹狼
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逐漸成為各大規(guī)模優(yōu)勢(shì)型品牌食之無味，棄之可惜的“非主流”價(jià)位段。
一方面由于國(guó)家局對(duì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)型品牌重點(diǎn)考核的是三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格的銷量規(guī)模，5元檔的代表產(chǎn)品是屬于四類
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，對(duì)新提拔的中層干部、被問責(zé)的管理人員和干部考核靠后的中干進(jìn)行廉政談話。三是抓了預(yù)防警示。工廠認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，于前年4月
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;這成為了卷煙銷售工作取得良好成績(jī)的基礎(chǔ)。同時(shí)肥西營(yíng)銷部著力提升執(zhí)行力，通過考核激勵(lì)措施，做到有令必行，今日事情今日做，拖沓現(xiàn)象逐漸得到了杜絕
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物流配送運(yùn)行狀況上自成一體，難以實(shí)現(xiàn)物流資源的統(tǒng)籌管理、綜合調(diào)度；物流費(fèi)用缺乏統(tǒng)一管理、控制與考核辦法和統(tǒng)一的考核部門，弱化了物流費(fèi)用的控制力度。物流配送尚存
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計(jì)劃完成情況作為各單位經(jīng)營(yíng)考核的重點(diǎn)。各單位要牢固樹立“穩(wěn)健發(fā)展、確保計(jì)劃”的銷售理念，將抓銷量作為卷煙銷售的重中之重，不斷調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)，把“一價(jià)三庫”、訂單滿足
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，信息化管理正逐步貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購(gòu)、支付結(jié)算、考核評(píng)價(jià)、質(zhì)量管理、工商協(xié)同”等整個(gè)煙葉業(yè)務(wù)流程。煙葉“電子合同”就是利用信息技術(shù)對(duì)煙葉的種植、生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥等計(jì)劃實(shí)施有效控制
