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崗工作制的要求，主動履行工作職責(zé)，迅速利用中午吃飯時間傳達(dá)上級指令，細(xì)化作戰(zhàn)方案，分解指標(biāo)到人，強(qiáng)化績效考核，全面
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用工分配制度改革，完善崗位管理和薪酬績效考核辦法，激發(fā)職工立足本職崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的干勁，推動品牌形象提升，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展?！? 三、煙草企業(yè)要以人性化
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，建立紅頭文件共享平臺，舉辦協(xié)調(diào)例會，開展內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)格制度執(zhí)行情況例行檢查考核等，盡量鏟除本位主義滋生的“土壤”。
第三
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產(chǎn)過程中，更要定時檢查煙支外觀質(zhì)量和圓周、重量、吸阻、通風(fēng)率等指標(biāo)。
良好氛圍的形成非一朝一夕之功，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣也要假以時日。河南中煙對車間操作工進(jìn)行績效考核時，
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;月度考核分?jǐn)?shù)上不封頂、下不保底；開展了“月度工作我來賽”活動，每位客戶經(jīng)理的各項(xiàng)工作都在展板上進(jìn)行展示，以此給予鼓勵和鞭策。此外，每月還評選
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（草案）》和《企業(yè)文化、服務(wù)品牌建設(shè)考核管理辦法》，積極組織協(xié)調(diào)落實(shí)好今年企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)的各項(xiàng)工作。二是煙葉生產(chǎn)管理部要結(jié)合2012年的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作
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升降考核相連等：但是對于職業(yè)型的員工，這些激勵措施和辦法的效果不明顯，因?yàn)槁殬I(yè)是這種人的生命，對于他們而言，正在就職的企業(yè)對自己專業(yè)
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的職能。每年公司都建立能源、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)體系，并采取月度監(jiān)控，年度考核通報(bào)，對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的貫標(biāo)意識。幾年來，
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重中之重來抓，切實(shí)解決發(fā)展不平衡的問題。研究制定年度工作方案，進(jìn)一步抓好措施落實(shí)，加強(qiáng)工商協(xié)同配合，完善調(diào)度和考核機(jī)制，促進(jìn)致富工程不斷取得新成效
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實(shí)際情況分別制定了包括設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)改造、檢查考核等多個管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑等各項(xiàng)規(guī)程，編寫了設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)對設(shè)備的動態(tài)管理，
