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的消費者。我們小店鋪基本上所處的位置不是居民集中區(qū)就是在主干道上，平時，做的都是鄰里鄉(xiāng)親的生意，來賣高檔煙的顧客都是低頭不見抬頭見的熟客生意，你要不
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”、“泰山”、“黃金葉”等為代表，其中，以“云煙”、“利群”、“蘇煙”為代表的重點品牌2013年上半年的一類煙銷量規(guī)模集中在30萬箱-40萬箱之間，“云煙
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，集中體現(xiàn)和重要載體就是服務(wù)品牌。本文以陜西咸陽煙草為例，淺談如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量上臺階？
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，對于新入網(wǎng)的零售客戶，我們首先要把精力集中在如何讓他們知法、懂法和守法上，只有做到這樣，他們才能規(guī)規(guī)矩矩經(jīng)營，不折不扣守法
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—發(fā)展方式實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。管理體制改革后，為充分發(fā)揮體制優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，江蘇中煙在加強全系統(tǒng)集中統(tǒng)一管理的同時
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，強化班組建設(shè)，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理、一體化管理和精細化管理，定期開展籃球、羽毛球、乒乓球、游泳等體育活動，適時組織集中性大型文化娛樂活動。讓企業(yè)職工
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”已形成，真可謂百花齊放，百家爭鳴。
陣容強大的宣傳隊伍、有效的宣傳方式、商品化育苗措施的全覆蓋、膜下小苗移栽的大幅推廣、最佳節(jié)令移栽、較短的移栽集中度、標(biāo)準(zhǔn)化的栽培技術(shù)
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;有1000個持證戶的縣區(qū)就存在50-100個無證戶，特殊情況例外，這個數(shù)字還存在明顯上升趨勢。
（二）無證經(jīng)營集中化。隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐
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的思想政治工作作為工會的重點工作來抓，不斷健全組織制度，不斷完善學(xué)習(xí)機制，不斷充實活動內(nèi)容，采取集中學(xué)習(xí)文件、交流討論、理論輔導(dǎo)、專題研討、主題教育
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力資源狀況而言，仍然不能達到普遍認可。煙草企業(yè)最核心的中堅力量集中在基層，因此基層班組成為了生產(chǎn)一線的一個個有形的組織群體。由于基層班組老員工所占比例較大，接受
