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部受了傷。這位顧客看來過去不去，但是我反過來安慰他，“沒事，沒事。”事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的情形確實(shí)讓這位顧客感到過意不去，但是我控制
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頭術(shù)并稱為東南亞兩大邪術(shù)，都是控制人損害人的技術(shù)，這些都有點(diǎn)超自然，很難驗(yàn)證。
出了楊家界又到袁家界，袁家界景區(qū)是張家界森林公司最核心
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;煙草商業(yè)企業(yè)，在面臨困難的時(shí)候，更要堅(jiān)定發(fā)展信心，只吹沖鋒號，不打退堂鼓，在堅(jiān)持“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的基礎(chǔ)上
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;加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制；定期組織“質(zhì)量大家談”活動(dòng)，生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)和市場營銷部門的相關(guān)管理人員與一線員工圍繞如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升客戶滿意度等內(nèi)容進(jìn)行座談。
生產(chǎn)制造
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，為了追求高利潤，部分煙酒商店暗地從事卷煙違法行為，并在一定程度上控制著周邊的中小零售業(yè)態(tài)，是卷煙市場不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象的“主導(dǎo)者”。而超市等業(yè)態(tài)由于讓利促銷
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煙利潤薄，有時(shí)還賠錢?，F(xiàn)在賣煙利潤怎樣？
趙偉：以前，由于煙草行業(yè)貨源投放渠道多，價(jià)格不穩(wěn)定，大戶控制小戶
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控制生產(chǎn)成本上考慮，提高煙葉流通的效率。對于煙葉流通來說，成本是非常高的，需要通過改革，來不斷降低流通成本，達(dá)到降本增效的目的?，F(xiàn)實(shí)
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，要適當(dāng)控制好結(jié)算隊(duì)伍。許多超市都喜歡顧客排著長長的隊(duì)伍，給人一種生意火曝、人流如潮的錯(cuò)覺。夏夜氣溫雖然低，但是，如果看到排在你面前長長的隊(duì)伍
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啊。”這位客戶接著說：“擺著再好，不用心賣，也是無用的。”
一聽這話，我心里很有點(diǎn)惱怒，但是極力控制自己。后來，我
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一輛送貨車配貨，他們通過改進(jìn)托盤控制方式，實(shí)現(xiàn)了7條分揀線同時(shí)為多輛送貨車配貨，大大提高了工作效率。這，充分體現(xiàn)了“事的改善”。
2015年
