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”的目標(biāo)管理模式：在目標(biāo)體系設(shè)計中體現(xiàn)“3個結(jié)合”，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與基礎(chǔ)管理相結(jié)合、與行業(yè)標(biāo)桿相結(jié)合、與績效考核相結(jié)合，始終把公司下達(dá)的目標(biāo)確定為最基本的、必須完成
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？現(xiàn)在大多數(shù)地方實行配送車輛的油耗考核，在零售客戶集中區(qū)送貨，是最費油的事情，頻頻地啟動、停車，停車、啟動，費事而增加
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的政治思想教育工作機(jī)制，對一線人員思想動態(tài)、遵守行業(yè)工作紀(jì)律、“八條禁令”的檢查、監(jiān)督和考核不夠嚴(yán)格；二是內(nèi)部人員文化知識參差不齊，相當(dāng)一部分人員文化程度偏低
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優(yōu)勢。
4、重數(shù)量輕質(zhì)量。對終端雖然有一系列的細(xì)化考核指標(biāo)，但實際工作中未能執(zhí)行到位，造成“做得好做的壞一個樣”，對終端客戶而言缺乏提高軟件方面的獎懲措施
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，確保全年必保指標(biāo)、考核指標(biāo)完成率穩(wěn)定提高。
2.全面落實安全評估工作。煙草企業(yè)制定下發(fā)《2014年企業(yè)專項安全評估工作方案的通知》，開展對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、兩煙倉庫、隱蔽
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不同崗位的基本的職業(yè)情感表達(dá)技巧和特定的職業(yè)化情感內(nèi)涵，納入到隊伍日常的作風(fēng)建設(shè)中，納入到隊伍日常的績效考核管理中，通過重抓作風(fēng)建設(shè)和績效考核管理，
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都說明了深刻的問題，我們的管理者和管理部門為什么不能將這項規(guī)定納入考核的范疇呢？有很多地方將這一規(guī)定納入教師的考核范疇，同時納入學(xué)生的綜合測評中。這樣才能夠
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，讓標(biāo)準(zhǔn)與考核貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，確保實現(xiàn)煙葉免檢的目標(biāo)。
溝渠田林路橋涵等煙葉生產(chǎn)配套設(shè)施的不斷完善也為提升品質(zhì)打下了基礎(chǔ)。湖北省已獲批的6個援建水源工程總投資6.45
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管理”主要針對審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在省局（公司）成立內(nèi)部審計委員會，委員會下設(shè)辦公室，對全省系統(tǒng)內(nèi)部審計工作進(jìn)行組織安排、考核評價、質(zhì)量控制和責(zé)任追究
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的各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。制定嚴(yán)格的檢測、考核獎懲辦法-----《非煙物質(zhì)控制管理辦法》。及時清除設(shè)備內(nèi)部的各種雜物、污垢。從而有效控制了產(chǎn)品中的非煙物質(zhì)。
2.加大現(xiàn)場管理力度，確保生產(chǎn)
