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，然后在貨源分配時(shí)，注意把握區(qū)域的集中性，做到有的放矢；其次，要加強(qiáng)對(duì)客戶的細(xì)分和客戶銷售水平及庫(kù)存的調(diào)查，通過掌握
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研究機(jī)構(gòu)合作，依據(jù)產(chǎn)品風(fēng)格特色，開發(fā)應(yīng)用一批感官質(zhì)量貢獻(xiàn)明顯、致香成份集中、質(zhì)量穩(wěn)定的天然香料，提高了“將軍”雪茄煙整體協(xié)調(diào)性。以雪茄型卷煙將軍（潘
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浙江省局（公司）還精簡(jiǎn)優(yōu)化了考核項(xiàng)目。他們將考核集中在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、專賣管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防范四項(xiàng)重點(diǎn)工作上，修正業(yè)績(jī)指標(biāo)，突出量化方式
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類型的培訓(xùn)師，都需要通過較長(zhǎng)的專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)歷練。但是一些企業(yè)在組建文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí)，往往以為借助短短幾天的集中培訓(xùn)就可以培養(yǎng)出能直接上臺(tái)的內(nèi)訓(xùn)師。讓未經(jīng)過一系列嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練
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了制度執(zhí)行力的成敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、制定及各項(xiàng)規(guī)范企業(yè)制度的制定，使其符合實(shí)際、具有可操作性，只有這樣，才能使企業(yè)做到集中、統(tǒng)一發(fā)力
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進(jìn)行了SWOT分析：
優(yōu)勢(shì)（-S）：（1）、恒大煙酒門市位于較為繁華的地段，人流量相對(duì)集中
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也是從車間出來的，車間的實(shí)際情況不說你也了解，流水線工作，機(jī)器一開所有人的精神都高度集中，少一個(gè)人，別人就要替你分擔(dān)?，F(xiàn)在正是年底
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不想做買賣的零售戶，正是店里生意不好店主才特別高興招呼兩位領(lǐng)導(dǎo)希望做成買賣，也正是將注意力集中在做買賣上才忽視了對(duì)顧客真實(shí)身份的考量。
2、當(dāng)兩位領(lǐng)導(dǎo)表明身份時(shí)
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（1）引導(dǎo)員工自我超越：自我超越就是集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)，全心投入，不斷創(chuàng)造和超越
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該縣的困難戶情況，依據(jù)困難程度分門別類，圈定出重點(diǎn)扶持對(duì)象，給予經(jīng)常性的支持，對(duì)于一般貧困者可以組織員工每季度集中走訪1—2次；再次
