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;國(guó)家局考核的28個(gè)重點(diǎn)品牌中，有3個(gè)品牌銷(xiāo)量突破200萬(wàn)箱，有6個(gè)品牌銷(xiāo)量在100-200萬(wàn)箱之間（見(jiàn)圖1）。從銷(xiāo)量增量來(lái)看，
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銷(xiāo)售情況對(duì)各區(qū)縣公司進(jìn)行考核，極大促進(jìn)了好貓的銷(xiāo)售動(dòng)力。而且在多次溝通下，市煙草公司及各區(qū)縣分公司已將“盛世好貓”作為主要接待用煙，提升了好貓的知名度和美
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；狠抓“三個(gè)重點(diǎn)”，即狠抓黃金葉品牌培育、狠抓工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、狠抓考核排序；著力“四項(xiàng)工作”，即著力精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作、著力零售終端建設(shè)、加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)工作
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、資產(chǎn)管理等）、立目標(biāo)（確立目標(biāo)、建立績(jī)效考核體系）、評(píng)結(jié)果（管理監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)）。
各卷煙集團(tuán)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，有
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，明晰每一項(xiàng)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；由于標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)以及上級(jí)部門(mén)的考核要求等因素，我們需要對(duì)之前的流程進(jìn)行優(yōu)化，全新適應(yīng)新的工作標(biāo)準(zhǔn)；
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OPL（一點(diǎn)課）編寫(xiě)之星、優(yōu)秀OPL（一點(diǎn)課）培訓(xùn)員工和OPL（一點(diǎn)課）案例。同時(shí)，納入員工績(jī)效考核和崗位考評(píng)之中
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把對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、績(jī)效管理等工作與節(jié)能減排有機(jī)結(jié)合，制定了《云南省煙草加工企業(yè)能效對(duì)標(biāo)實(shí)施指南》、《節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法（試行）
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求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入基層，實(shí)地監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效改進(jìn)。要建立健全考核獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)的手段和精神的手段適度地獎(jiǎng)懲
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;進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，力求管理工作做實(shí)、做細(xì)、做深、做精，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作逐步走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。
一是績(jī)效考核有序開(kāi)展。緊緊圍繞
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的考評(píng)細(xì)則，通過(guò)定期考核、有獎(jiǎng)有懲，有進(jìn)有退，調(diào)動(dòng)廣大零售商戶的積極性，促使零售商戶不斷提高經(jīng)營(yíng)能力和規(guī)范程度。
以優(yōu)化普通零售店為基礎(chǔ)
