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;將考核發(fā)貨時間改為考核到貨時間，到貨準(zhǔn)確率顯著提升。
——成立品牌工作室，加強營銷與研發(fā)的互聯(lián)互通，先后研發(fā)出“和天下”（軟包
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;建立煙葉合同管理考核機(jī)制。在合同簽訂、執(zhí)行過程中、嚴(yán)把合同簽訂責(zé)任追究。煙草站站長、包村煙技員為合同簽訂第一責(zé)任人，將合同簽訂貫徹落實情況作為年度工作考核內(nèi)容，對違反合同
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;邀請省內(nèi)知名專家授課，使得每一位技術(shù)員熟練掌握煙葉生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)技術(shù)，以便正確指導(dǎo)每一位煙農(nóng)。
督促學(xué)。把學(xué)習(xí)納入煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，每年開展一次崗位大練兵
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;切實將二次優(yōu)化及準(zhǔn)采證制度落實到位。
（五）加強專業(yè)化烘烤工作督促考核。加強對烤煙專業(yè)化烘烤工作的服務(wù)指導(dǎo)、督促檢查，煙草公司要明確專人負(fù)責(zé)，
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每天該做些什么、怎么做，并能做到實時把完成情況傳回后臺，同時，上級營銷部門通過后臺能對客戶經(jīng)理進(jìn)行量化考核。通過該平臺的建設(shè)，解決之前客戶經(jīng)理在
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，及時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和育苗，實施特色品種單項考核和補貼政策，調(diào)動了煙農(nóng)種植特色煙葉的積極性，2014年全省共落實紅大和K326等特色品種390萬畝
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結(jié)果和出租車駕駛員年度信譽考核掛鉤，被扣15分及以上的出租車駕駛員必須重新參加培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可重新上崗。連續(xù)兩次被扣20分的駕駛員，將被吊銷從業(yè)資格證
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;一方面，從制度建設(shè)入手，先后完善修訂內(nèi)管崗位職責(zé)、工作流程以及內(nèi)管聯(lián)席會議、工作質(zhì)量考核等規(guī)章制度20個，形成2萬字內(nèi)管制度匯編，制作了內(nèi)管
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（四）教育培訓(xùn)評價激勵機(jī)制不足。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)在員工教育培訓(xùn)上尚未形成一套嚴(yán)密的、操作性強的考核、獎罰機(jī)制。一方面是企業(yè)人才關(guān)心激勵機(jī)制不健全。實踐中
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度的教育培訓(xùn)。
一是激勵措施到位。堅持逢會必考、逢訓(xùn)必考、每月必考，并在全局通報考試結(jié)果，建立個人檔案，與評先選優(yōu)、干部考核掛鉤；對通過技能
