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（一）對品牌展示店，主要分為內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理重點是加強(qiáng)對客戶經(jīng)理以及相關(guān)營銷人員的管理，通過完善監(jiān)督管理、績效考核等制度
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黨建工作目標(biāo)管理考核，從而確保了“三講”活動一步一個腳印，扎扎實實地開展。
六是引導(dǎo)員工學(xué)會分析問題、溝通思想、明確方向，通過“三講”教育逐步學(xué)會對本單位科學(xué)發(fā)展
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、按期對小分隊成員開展培訓(xùn)和演練；抓制度管理。搞好落實與考核，進(jìn)一步充實完善各項制度，由兩個督查考評組對基礎(chǔ)性工作展開督查。抓和諧穩(wěn)定。搞好全員思想政治工作
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，扎實做好煙葉收購期間的安全工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。通過領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，形成從上到下、齊抓共管的局面和氛圍，為煙葉收購期間的安全管理工作提供了有力
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教育。積極引導(dǎo)其能夠切實了解和掌握識別真?zhèn)尉頍煹臒崮芘c方法。卷煙經(jīng)營企業(yè)也可以在深入實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)的過程中，開展更具實效性的真?zhèn)尉頍熻b別
考核與測試活動。對專賣執(zhí)法與市場管理人員在真?zhèn)尉頍?/div>
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收購活動。五是筑牢工作“保障線”，確保平穩(wěn)有序。麒麟?yún)^(qū)全面落實“一把手總體負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)”責(zé)任考核制，逐級分解任務(wù)，層層落實責(zé)任
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不適用底腳葉3552.94噸。七是認(rèn)真做好規(guī)范管理工作?？h煙辦與縣煙草公司及時聯(lián)合成立了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)專項監(jiān)督考核工作組，制定了有關(guān)的《實施辦法》和《實施細(xì)則》，嚴(yán)格補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
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執(zhí)行，嚴(yán)考核。確保收購順利進(jìn)行和“兩煙”規(guī)范運(yùn)營，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高基層管理上水平，確保卷煙經(jīng)營目標(biāo)和專賣工作任務(wù)的全面完成。
五、抓宣傳
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;學(xué)習(xí)室、活動室、榮譽(yù)室、娛樂展示廳），注重記錄和收集活動的有關(guān)資料，制作記錄光碟，年底申報考核驗收；認(rèn)真做好一個黨員、一面旗幟
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狀調(diào)查對各小區(qū)的煙葉進(jìn)行分級整理，統(tǒng)計產(chǎn)量、產(chǎn)值、均價和上等煙比例。田間調(diào)查記載與產(chǎn)質(zhì)量考核均按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2 結(jié)果與分析
2.1主要生育期調(diào)查結(jié)果
從表1可以看出
