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;；第二種是企業(yè)內(nèi)部委派會計負責人或會計人員（公司以法定代理人的身份向下派出會計負責人或會計人員，被委派人員主要來自原單位，通過考試、考核，
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種植風險金制度，完善了實現(xiàn)目標的獎勵措施，把煙葉發(fā)展納入村級目標管理，作為重要考核目標；同時加強服務(wù)，主動聯(lián)系金融部門，
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。
??? 建立體系
??? 自2010年起，國家局將煙葉技術(shù)中心建設(shè)納入省級公司技術(shù)創(chuàng)新考核指標，2012年，國家局要求年煙葉收購量在30萬擔以上的地市級公司均應(yīng)建立煙葉
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自己提出改進建議后，南纖公司經(jīng)過論證，很快采納實施了。
“我們現(xiàn)在每年人均提交6條合理化建議?！必撠?em class="term">考核工作的質(zhì)量管理部工作人員盧玉平說，“不論誰提出
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不高。近年來國家推行煙葉“雙控”政策，煙葉收購形勢基層技術(shù)人員心中沒底，加之各級各類限比例政策和考核相繼出臺，收購形勢變化多端，使實施操作
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;明確不適用煙葉田間處理的目標任務(wù)、工作責任、考核內(nèi)容與獎勵辦法。根據(jù)各村委會實際制定工作方案，對不適用煙葉處理認真登記造冊，張榜公示。分公司生產(chǎn)科技人員分片深入田間地頭
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的基礎(chǔ)上，優(yōu)化高莖壯苗技術(shù)規(guī)程，強化培訓考核，抓好六項技術(shù)：縮短出苗時間，確保壯苗適時早栽；保證基質(zhì)質(zhì)量，
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挖掘品牌文化，彰顯品牌個性特色，努力提高品牌科技含量和質(zhì)量水平。要堅持低焦高檔發(fā)展方向，加強考核導向激勵，加大低焦高檔產(chǎn)品研發(fā)和市場培育力度
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技術(shù)需要和煙田管理情況，進行了再承包經(jīng)營，獨立核算。其管理考核采用了產(chǎn)后效益掛鉤辦法，即每畝收入超出目標的部分，農(nóng)場與承包人按比例分成
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、無線上網(wǎng)等必備設(shè)備，提高工作效率和效果。要加強考核激勵，為營銷人員搞好職業(yè)生涯設(shè)計，對工作業(yè)績突出、綜合素質(zhì)全面、服務(wù)水平較高的營銷人員要給予物質(zhì)與精神獎勵
