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或不定期組織培訓(xùn)，使其不斷熟悉和掌握煙葉生產(chǎn)收購(gòu)政策、技術(shù)措施和相關(guān)要求。一方面分公司成立煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)承包工作考核驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，制定服務(wù)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則，
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排查必須認(rèn)真，不走過場(chǎng)，必須定責(zé)任人。四是制定措施及要求，必須有人落實(shí)，納入考核，考核必須公平公正對(duì)待。五是對(duì)安全措施落實(shí)不到位
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，還是文字上的形式，要控?zé)煵⑶铱爻鰧?shí)效不僅要立好法，還要執(zhí)好法。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1993年至今，我國(guó)有近半數(shù)的地級(jí)以上城市先后制定了公共場(chǎng)所
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位置，制定相應(yīng)措施，抓好計(jì)劃分解、落實(shí)，既要穩(wěn)得住、又要控得住，切實(shí)穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模。二是提質(zhì)量。堅(jiān)持服務(wù)為主，把技術(shù)措施落實(shí)到煙農(nóng)
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個(gè)方面強(qiáng)化工程監(jiān)管。
一是建立完善制度。制定了嚴(yán)格的《工程工期進(jìn)度管理制度》、《工期進(jìn)度周通報(bào)制度》、《工程建設(shè)施工管理制度》，并按《陸良縣建設(shè)管理處關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及科室人員分工的通知
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;圓滿完成市公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。三是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實(shí)扭轉(zhuǎn)基層干部職工沉不下站點(diǎn)的不良現(xiàn)象，確保育苗期間技術(shù)指導(dǎo)到位、措施落實(shí)到位。四是加大考核力度，制定詳細(xì)
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《南澗縣煙草分公司農(nóng)家肥堆捂技術(shù)規(guī)程》和煙技員要求，噴灑殺蟲劑、殺菌劑和交足水分后用泥巴規(guī)范糊封堆捂規(guī)范運(yùn)作，確保堆捂質(zhì)量。
建立監(jiān)督考核績(jī)效機(jī)制。南澗分公司及早制定農(nóng)家肥
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當(dāng)下，企業(yè)越來(lái)越注重行業(yè)內(nèi)部管理問題，自上而下采取了一系列政策，制定了好多工作規(guī)范，還有制度，甚至還有補(bǔ)充規(guī)定。在一定范圍內(nèi)
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，各相關(guān)部門各司其職、各盡其責(zé)，確保整頓規(guī)范工作形成合力、運(yùn)作規(guī)范、機(jī)制順暢、務(wù)實(shí)高效。二要真抓實(shí)干。對(duì)照工作任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，制定具體落實(shí)的實(shí)施意見
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匯總情況，制定相應(yīng)的管理辦法，務(wù)求實(shí)效；聯(lián)合相關(guān)部門，協(xié)同作戰(zhàn)，共同發(fā)力；對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查和交叉檢查
