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質(zhì)量、突出特色、提高單產(chǎn)、控制成本、減少用工”的要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地開展煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，合理選擇符合本地實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營方式，推進(jìn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的作業(yè)方式和專業(yè)化
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;不能喝又不能不喝），具有保健功能且價格合理的勁酒就是首選。就餐地點(diǎn)多是小酒店或是家宴，因此B、C酒店和商超就是他們購物的選擇地點(diǎn)；百年糊涂
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的了解，才能推動溝通的順利開展。所以營銷人員必須不斷積累多方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，成為復(fù)合型人才。其次才是溝通技能。要能夠在溝通中理清條理，使每一次溝通都朝合理的方向
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3717.736箱，存銷比0.4；省外煙庫存1696.784箱，存銷比0.71。省內(nèi)外存銷比均有明顯下降。
從商業(yè)庫存數(shù)來看，7月總體存銷比較合理
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律風(fēng)險防范意識和能力。
（一）企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的概念和目標(biāo)
企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)過程中，為了合理、有效地控制企業(yè)面臨的法律
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談不上店容店貌的整潔明亮，卷煙最起碼的出樣率都不能保證，更談不上終端生動化陳列，臟、亂、差現(xiàn)象在卷煙零售終端很普遍。
2、卷煙零售終端過度競爭。零售戶合理利益
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對店鋪的評價信息，如顧客的投訴、牢騷、埋怨等；也有很好的一面，如顧客提出中肯的、合理的意見和建議等。無論是好的一面還是壞的一面，對于任何一家店鋪
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;這不僅消除了以往那種相互抬高原料價格、盲目攀比廣告投放等不合理的情況，而且實(shí)現(xiàn)了真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并真正發(fā)揮出優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)，如在管理成本的降低上、在
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和完善自身管理，努力提高經(jīng)營績效，提高核心競爭力。因此，能否對煙草公司的經(jīng)營績效進(jìn)行科學(xué)合理地衡量，并據(jù)此分析和評價經(jīng)營管理中的優(yōu)勢與不足
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海的門市位于茶臨公路旁，是一個中型超市，經(jīng)營卷煙零售兼百貨批發(fā)。卷煙陳列柜臺位置醒目，在卷煙陳列上有以下幾個問題：一是卷煙陳列格局不合理
