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找自身的問題：一是一級(jí)考核有時(shí)不夠到位，自覺不自覺地放松了對(duì)職工的嚴(yán)格管理，說到底，還是自我要求不夠嚴(yán)格的緣故。二是創(chuàng)新性服務(wù)煙農(nóng)的辦法不多
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抵觸情緒，品種治理成效與煙站最終收購的考核獎(jiǎng)懲不匹配，導(dǎo)致有些干部職工思想上存在畏難情緒，上下不一心，思想不同步，不能把思想認(rèn)識(shí)
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”和“激勵(lì)”并重，探索創(chuàng)新積分機(jī)制，將創(chuàng)新工作成果作為部門績效考核和員工職稱評(píng)定的重要維度之一，以榮譽(yù)鼓勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)、晉升激勵(lì)相結(jié)合的方式激發(fā)各類人才的創(chuàng)新潛能
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，從計(jì)劃、資金、考核全方位對(duì)合作生產(chǎn)給予政策支持。在這一階段，行業(yè)合作生產(chǎn)工作步入全面發(fā)展時(shí)期，合作生產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益均達(dá)到歷史新高?！笆濉逼陂g
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”和“激勵(lì)”并重，探索創(chuàng)新積分機(jī)制，將創(chuàng)新工作成果作為部門績效考核和員工職稱評(píng)定的重要維度之一，以榮譽(yù)鼓勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)、晉升激勵(lì)相結(jié)合的方式激發(fā)各類人才的創(chuàng)新潛能
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創(chuàng)新管理工作：開展分組對(duì)標(biāo)考核，將5家被整合單位列入一組，保證對(duì)標(biāo)要素一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；實(shí)施相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)?#xff0c;以物流業(yè)財(cái)一體化精益管理
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，為了以查摸底，堅(jiān)守紅線，全省各煙區(qū)積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，加強(qiáng)指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督、考核，一錘接著一錘敲，著力穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)
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損率等多個(gè)管理指標(biāo)，以考核指揮棒引導(dǎo)儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量保障能力提升。此外，他們結(jié)合卷煙生產(chǎn)力布局和銷售市場分布，探索推進(jìn)工商、工工物流資源共享共用，
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，可通過微視頻或?qū)嵉亟涣鞯男问竭M(jìn)行學(xué)習(xí)；三是邀請(qǐng)綜合素質(zhì)比較高的零售客戶來授課，講解零售客戶先進(jìn)的經(jīng)營之道；四是建立明確的業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制
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與績效考核結(jié)合，暢通專業(yè)人才晉升通道，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)活力。黨建領(lǐng)航、數(shù)字導(dǎo)航、賦能續(xù)航，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)不斷加大物流工作創(chuàng)新力度，物流整體
