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七是要扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。要扎實抓好全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對標(biāo)和基層創(chuàng)優(yōu)工作；要以信息化建設(shè)為支撐，全面推進(jìn)“十大”管理體系建設(shè)；要嚴(yán)格落實績效考評考核
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，提升干部職工整體素質(zhì)；要嚴(yán)格落實績效考評考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展；要大力開展“大成”文化宣貫和“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”教育活動，
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進(jìn)行考核，實行卷煙營銷任務(wù)、市場管理任務(wù)雙掛鉤，兌現(xiàn)獎懲、明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，有效地杜絕了市場混亂局面，人人有責(zé)、人人打假
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;全面推行三級績效考核，大力推行全面預(yù)算管理，深入開展“對標(biāo)”“創(chuàng)優(yōu)”活動等，明顯提高了執(zhí)行力。管理的進(jìn)步也為廣西中煙帶來了多項全國性榮譽(yù)，先后榮獲
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同管理必須要有相應(yīng)的考核手段一樣，建立企業(yè)文化的評估機(jī)制，對于推動企業(yè)文化建設(shè)上水平具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)文化的評估機(jī)制包含定性和定量兩個方面，定性方面又可
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、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，形成一個齊抓共管的局面。要實行捆綁考核，對那些不反饋信息或反饋信息不及時的要給予相應(yīng)的處罰。
3、抓零售客戶投訴。卷煙經(jīng)營戶是我們的上帝，
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%。對總量控制、計劃完成、上等煙比例及頂葉鮮煙葉田間消化處理結(jié)果未通過考核、驗收的煙農(nóng)，不兌現(xiàn)補(bǔ)貼。兌現(xiàn)補(bǔ)貼后進(jìn)行公示，公示期為五天。補(bǔ)貼資金由煙草部門通過電子轉(zhuǎn)賬支付方式兌現(xiàn)
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和崗位間進(jìn)行分解和細(xì)化。切實發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制，通過策劃、實施、檢查、改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)過程，動態(tài)提升企業(yè)目標(biāo)水平，通過
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；三是建立創(chuàng)新機(jī)制，以績效管理為動力，鼓勵全員多觀察、多思考、多研究，截止目前共有6人次獲得月度創(chuàng)新成效激勵考核加分，兩名客戶經(jīng)理在宿遷市
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、軟紅梅（順）、紅旗渠。銷售利潤和貨源因素使零售客戶失去庫存的興致，客戶是根據(jù)市場需求庫存貨物的，低檔煙銷售指標(biāo)月月考核客戶經(jīng)理，
