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系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控事項(xiàng)清單，建立省、市、縣三級(jí)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制及考核機(jī)制，努力把握風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)權(quán)。黃山市煙草專賣局（公司）結(jié)合日常
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在生產(chǎn)攻堅(jiān)中脫穎而出。在這一過程中，他們一方面強(qiáng)化班組建設(shè)，通過明確細(xì)化班組建設(shè)評(píng)價(jià)的考核方式和程序、結(jié)果運(yùn)用、個(gè)人成長和激勵(lì)等內(nèi)容，強(qiáng)化部門主導(dǎo)和班組主責(zé)作用
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執(zhí)勤秩序，定期聯(lián)合分析研判獲取的涉煙情報(bào)，保持煙草反走私高壓態(tài)勢(shì)。三是控制局面，在群防群治上持續(xù)發(fā)力。要將煙草反走私工作納入平安建設(shè)績效考核，
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過程中保持與投訴者的溝通，提供必要的進(jìn)度更新或解釋。不斷收集反饋，評(píng)估效果，持續(xù)改進(jìn)處理流程和質(zhì)量。（五）評(píng)價(jià)督辦。強(qiáng)化工作考核
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課題，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，實(shí)施“黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”項(xiàng)目，對(duì)照承諾事項(xiàng)，細(xì)化舉措、責(zé)任到人、壓茬推進(jìn)，
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專賣崗位上得到充分鍛煉，在主業(yè)部門快速成長后再往其他關(guān)鍵崗位和部門輸送新鮮血液。另一方面建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)潛能；不斷優(yōu)化和改進(jìn)適應(yīng)企業(yè)
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，始終確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。完善考核評(píng)價(jià)，優(yōu)化黨建工作考評(píng)體系，探索建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；改進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)體系，探索目標(biāo)完成偏差、合理區(qū)間等評(píng)分
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合作機(jī)制、評(píng)價(jià)考核機(jī)制；突出提質(zhì)提效，力爭在“雙平臺(tái)”建設(shè)、應(yīng)用場景創(chuàng)新、數(shù)字人才培養(yǎng)上實(shí)現(xiàn)新突破?！坝艺?#xff0c;先治其基；為學(xué)之實(shí)，
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;完善黨建考核細(xì)則，優(yōu)化企業(yè)文化體系，更好發(fā)揮群團(tuán)組織作用。持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍。選優(yōu)配強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子，推進(jìn)干部交流和青年干部培養(yǎng)鍛煉，制定實(shí)施科級(jí)
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不同崗位員工積累知識(shí)、增長才干；注重技能人才成長與培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)先爭優(yōu)和績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好技能競賽導(dǎo)向作用和助推作用
