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；創(chuàng)作一首《烏蘭煙廠忠誠文化之歌》；建立一套忠誠文化考核評(píng)價(jià)體系。通過項(xiàng)目設(shè)立，制定實(shí)施方案，全面進(jìn)行整體策劃，重在提高活動(dòng)的效果
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，對(duì)新提拔的中層干部、被問責(zé)的管理人員和干部考核靠后的中干進(jìn)行廉政談話。三是抓了預(yù)防警示。工廠認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，于前年4月
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，這樣一來，使“問題有預(yù)警、預(yù)警有督辦、督辦有回音、回音有痕跡、痕跡有考核”的要求落到了實(shí)處。目前，卷煙、物流、煙葉、專賣、人勞、財(cái)務(wù)6條主要業(yè)務(wù)線全部實(shí)現(xiàn)
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之不及、聞之不見”是煙草行業(yè)各專賣局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作監(jiān)察和績效考核的短柄。為此中電信為瀘煙提供的3G信息化行業(yè)解決方案（GRIRMS）必須徹底改善這種狀況，拉近
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。2010年，他們編制了《貼心服務(wù)窗口崗位操作手冊》，完善了營銷崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和考核辦法。為激勵(lì)員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)能力、提高服務(wù)質(zhì)量，他們編制
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咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)等契機(jī)，從完善制度到執(zhí)行、監(jiān)管、考核、糾偏等各個(gè)環(huán)節(jié)都要全面加強(qiáng)，做實(shí)做細(xì)，并以規(guī)章制度的形式固化下來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須清醒地認(rèn)識(shí)到
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;嚴(yán)格考核，扎實(shí)推進(jìn)，確保提高優(yōu)質(zhì)煙葉的有效供給能力。
會(huì)議上，省公司副局長童榮崑從煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整的高度指出，做好煙葉生產(chǎn)銷售工作，
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知識(shí)講座等方式，使員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)面達(dá)到100%；培訓(xùn)過程嚴(yán)格考核，注重實(shí)效，不走過場，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格率100%；此外
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;在綜合管理體系“落地”上做文章，在“實(shí)”字上下功夫；要強(qiáng)化體系監(jiān)視測量和改進(jìn)，全面推進(jìn)體系建設(shè)，加快完善目標(biāo)績效考核。要狠抓對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作
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辦法，公開貨源分配，加強(qiáng)煙草服務(wù)中心建設(shè)，開通96368服務(wù)熱線并跟蹤考核服務(wù)情況，充分發(fā)揮卷煙經(jīng)營者協(xié)會(huì)的引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、自律作用，有效
