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，加班加點(diǎn)地試圖趕上正常生產(chǎn)進(jìn)度。
以色列生物技術(shù)公司CollPlant的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對煙草作物進(jìn)行了改造，生產(chǎn)多用途的膠原蛋白。CollPlant公司利用生物科技改造煙草作物
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;只要自己去把握好轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也必定能在起跑線上前行。一個人不能總緊緊糾結(jié)、埋怨輸在起跑線，而是更應(yīng)該去在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上尋求新的方向?，F(xiàn)在，工廠易地技改、制珠
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企業(yè)，設(shè)備陳舊，技改落后，品牌老化，很多問題都制約著企業(yè)發(fā)展。當(dāng)時，有一部分人看不到希望，離開了沈陽卷煙廠。而大多數(shù)
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;調(diào)整結(jié)構(gòu)，技改挖潛，開發(fā)新品，提高質(zhì)量和改善售后服務(wù)，在新品上市之時，在零售終端開推薦會，贈送品吸煙，讓
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，又能為企業(yè)技改做大量試驗(yàn)。”張寶介紹。這是他和同事在2014年到2015年利用業(yè)余時間鼓搗出來的，成本不到60萬元，但類似產(chǎn)品市價(jià)超200萬元，該裝
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面臨生產(chǎn)成本上升的嚴(yán)峻形勢、突出面臨商業(yè)利潤透支的嚴(yán)峻形勢。現(xiàn)在國家局又提出“三個從緊”，即在卷煙生產(chǎn)、煙葉生產(chǎn)和技改擴(kuò)能項(xiàng)目方面實(shí)行從緊把控。6月22日，中國煙草總公司
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浙江中煙堅(jiān)持“盯牢消費(fèi)抓研發(fā)、盯牢市場抓技改、盯牢變化抓創(chuàng)新、盯牢長遠(yuǎn)抓人才”。產(chǎn)品研發(fā)采用新配方、新工藝、新包裝，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上堅(jiān)持“只往上走、不往下走”，在營銷策略上
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，創(chuàng)新取得新突破；著力推動人才強(qiáng)企、提升素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)展示新風(fēng)貌；著力推動易地技改、新廠建設(shè)，涪煙再啟新征程，確保了企業(yè)科學(xué)發(fā)展
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”、“勞模精神”和“技改精神”，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。開展專項(xiàng)文化建設(shè)，通過參加公司企業(yè)文化周、企業(yè)文化節(jié)，推進(jìn)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。策劃并建立
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管理模式，促進(jìn)精益制造落地生根。
“4”，精準(zhǔn)分析，有效識別四個挑戰(zhàn)。杭州卷煙廠易地技改于2013年年初通過竣工驗(yàn)收。在這一背景下，我們運(yùn)用
