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營(yíng)銷系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨平臺(tái)、客戶QQ群等資源進(jìn)行整合，實(shí)施聯(lián)動(dòng)服務(wù)，平臺(tái)互動(dòng)，努力促使客戶的“銷售能力、盈利水平、營(yíng)銷技巧、資金周圍效率”四提升。
三是以抓好
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，形成鐵桶式管理?！? 整合資源，形成合力。全面推進(jìn)城區(qū)市場(chǎng)、積極探索農(nóng)村市場(chǎng)社區(qū)化管理模式，并對(duì)其進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善。加大專項(xiàng)整治力度，突出重點(diǎn)市場(chǎng)
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推進(jìn)“服務(wù)上水平”，敢于探索實(shí)踐服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)模式和服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新；四是要積極開(kāi)展組合營(yíng)銷，各部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合，體現(xiàn)市場(chǎng)工作的協(xié)同。
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實(shí)施方案，梳理業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展崗位培訓(xùn)，建立了市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理三個(gè)崗位的應(yīng)用平臺(tái)，將分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)的各項(xiàng)工作表單進(jìn)行分類、整合
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;就出臺(tái)了全員營(yíng)銷實(shí)施方案，并啟動(dòng)了全員營(yíng)銷績(jī)效考核新辦法，將原有的九條配送線路，整合為四條配送線路，每條線路確定一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，
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）實(shí)際情況，提出以下幾個(gè)方面的意見(jiàn)和建議：
一是卷煙營(yíng)銷部、專賣(mài)監(jiān)督管理辦公室、中轉(zhuǎn)站在管理措施上是否實(shí)行人員與線路的優(yōu)化整合；
二是能否從
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下，制訂的一種制度，其主要內(nèi)容是打破常規(guī)監(jiān)管方式，對(duì)全局專賣(mài)稽查中隊(duì)資源進(jìn)行整合，實(shí)行輪休輪值，保證休息日、節(jié)假日期間市場(chǎng)監(jiān)管不缺
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”管理機(jī)構(gòu)因人員變動(dòng)而未及時(shí)調(diào)整更新，管理制度因職能部門(mén)管理職責(zé)發(fā)生變化需進(jìn)一步優(yōu)化和整合，下一步南昌市局（公司）將成立管理委員會(huì)，由管理
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一是認(rèn)真抓好黃金走廊特色優(yōu)質(zhì)煙葉界頭生態(tài)莊園建設(shè)工作，充分發(fā)揮保山自然優(yōu)勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃，整合資源，切實(shí)把界頭生態(tài)園區(qū)打造成集科技
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，分解銷量指標(biāo)，關(guān)注銷售進(jìn)度，深化物流整合，增強(qiáng)客我溝通，強(qiáng)化信息溝通。根據(jù)去年零售戶卷煙銷售和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)卷煙零售
