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，兄弟們都分家了，父母親跟哥哥同住。早些年由于家庭條件差，媳婦跟著豬販子跑了，連一男半女也沒能給他留下。這些年靠種煙，條件略微有點(diǎn)
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地探索和借鑒一些兄弟單位的先進(jìn)做法，筆者認(rèn)為，實(shí)行客戶經(jīng)理崗位評(píng)價(jià)，進(jìn)行等級(jí)管理工作比較現(xiàn)實(shí)，亦會(huì)讓客戶經(jīng)理有了努力的目標(biāo)，前進(jìn)
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;每月組織一次先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，每個(gè)客戶經(jīng)理就階段性時(shí)間碰到的問題或成功的案件進(jìn)行探討交流，共同提升；三是集體學(xué)習(xí)兄弟縣先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
（五
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兄弟——迪克?麥當(dāng)勞和馬克?麥當(dāng)勞，成立于20世紀(jì)50年代中期，主要售賣的是漢堡包、炸薯?xiàng)l、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等。在全球100多個(gè)國家和地區(qū)，“麥當(dāng)勞
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，西部煙草一直未享受過西部開發(fā)帶來的傾斜政策，和東部兄弟單位在不同的起跑線上進(jìn)行著一場(chǎng)不對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)。
在“532”和“461”行業(yè)大背景下，行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源將向
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;收集意識(shí)還不是很強(qiáng)。其實(shí)，很多假冒卷煙及那些疏于登記的小批量真煙噴碼中，有可能就會(huì)涉及到其他兄弟單位的涉案信息。所以，各專賣管理部門要及時(shí)收集相應(yīng)的涉案
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是分層次的文章，故事的大意是幾位兄弟賣狗。老大賣狗是一千元一只，顧客愛來不來。老二賣狗是給這只小狗穿上一身花衣服，也是一千元一只。老三賣狗不光給小狗穿上花衣服
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;經(jīng)過一天過五關(guān)、斬六將的奮力拼搏，以預(yù)決賽都是第一名的優(yōu)秀成績(jī)摘得此項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目的桂冠。賽后，同項(xiàng)目的兄弟單位參賽選手問到她有啥訣竅時(shí)，她說：“其實(shí)
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新方法就成為專賣管理者的一個(gè)新挑戰(zhàn)。工作中，我們的專賣管理人員要積極拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系，與兄弟單位及公安經(jīng)偵、網(wǎng)監(jiān)等相關(guān)職能部門建立起較完善的信息互通機(jī)制，及時(shí)就
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對(duì)傳奇的兄弟，到那個(gè)始終未能解開真面目的傳奇配方師，到國營漢口卷煙總廠，再到武煙集團(tuán)和湖北中煙，歷史的線索點(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)起來，忽覺一幅
