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，通過實施流程化預(yù)算管理模式，引入市場化管理思路，轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念，改變編制方法，拓寬預(yù)算思路，拓展管理空間；第三
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，深入市場一線，及時了解行情變化，然后依據(jù)市場行情動態(tài)去精心組織好貨源，指導(dǎo)零售戶做好卷煙銷售。一個不重視市場的客戶經(jīng)理，要想做好營銷工作
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;進(jìn)入市場已經(jīng)很長時間的卷煙產(chǎn)品在農(nóng)村可能剛剛起步，或者尚未達(dá)到消費的高潮期。農(nóng)村消費習(xí)慣于隨意購買，經(jīng)常到無證商戶處購買卷煙，且消費習(xí)慣忠誠度較高，
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;剛開始打
入市場的時候，從大商超到小百貨店，鮮有人去銷售這款產(chǎn)品。一方面同類的產(chǎn)品太多，強勢產(chǎn)品也不少競爭很激烈；一方面“蒙?！笔鞘袌龅摹靶卤白?/div>
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;深入市場開展監(jiān)管工作，每周對監(jiān)管情況進(jìn)行總結(jié)，確保監(jiān)管得到很好的實施，提高監(jiān)管的針對性。
3、進(jìn)行監(jiān)管的檢查考核和評估?？己霜劻P是激發(fā)內(nèi)在潛能的“催化劑
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;沒有他們跋山涉水的深入市場一些的調(diào)研，沒有他們苦口婆心地與消費者和零售戶面對面的交流，沒有他們創(chuàng)新工作思路和營銷方式方法，沒有他們牢記責(zé)任不辱使命的強烈
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做到完美無缺，難免次品流入市場；有時盡管進(jìn)貨檢查是好的，但搬動、陳列的過程中，有可能損傷，或者經(jīng)過顧客挑選、觸摸之后會故障或受到污損
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，革命牌則采用100支扁盒包裝，日產(chǎn)5大箱，每箱5萬支。
投入市場后，大家看到這是國產(chǎn)新牌紙煙，紛紛支持國貨，一時銷路甚好
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的動力。首先，管理層要深入市場，身入現(xiàn)場。管理層不能有怕苦畏難的情緒，如果考核督察工作做不到位一，也會帶來配送安全工作馬馬虎虎的現(xiàn)象
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煙草種植，因為將會有大量煙草涌入市場，2萬多名煙農(nóng)將爭先恐后地向英美煙草和智多星煙草公司出售煙草。可以預(yù)見，煙草生產(chǎn)成本雖然比較高，但銷售價格
