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，對(duì)未達(dá)成的目標(biāo)和指標(biāo)要分析原因、提出對(duì)策；二是要形成“標(biāo)準(zhǔn)化”，對(duì)工作開(kāi)展中形成的好方法要及時(shí)固化于流程，好的改善方法形成OPL提案并形成標(biāo)準(zhǔn)
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的成績(jī)背后，負(fù)責(zé)人將原因“歸功”于聯(lián)合執(zhí)法：城管部門(mén)參與執(zhí)法后，對(duì)于打擊銷(xiāo)售假煙等不法商業(yè)業(yè)態(tài)，助力不小。而多支隊(duì)伍聯(lián)合執(zhí)法，兵分多路
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提高數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量。
二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目及其相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作，高度重視系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性、可靠性，避免因系統(tǒng)原因引起數(shù)據(jù)補(bǔ)報(bào)。
三是杜絕商業(yè)到貨入庫(kù)不可
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;推動(dòng)周目標(biāo)工作高效開(kāi)展。
培訓(xùn)具體化。建立“問(wèn)題庫(kù)”對(duì)收集的員工問(wèn)題和運(yùn)行中存在的問(wèn)題適時(shí)組織全員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，尤其是針對(duì)思考不深、提報(bào)不細(xì)的問(wèn)題共同查找原因，
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人員作專(zhuān)題講座。
會(huì)上，宋年華對(duì)當(dāng)前反腐倡廉形式的嚴(yán)峻、職務(wù)犯罪的危害性、職務(wù)犯罪的產(chǎn)生原因以及如何預(yù)防職務(wù)犯罪四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，并對(duì)近年來(lái)身邊的案例進(jìn)行剖析
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消滅于萌芽狀態(tài)；發(fā)生問(wèn)題時(shí)，要深刻查找原因，追究責(zé)任，吸取教訓(xùn)。
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點(diǎn)評(píng)等情況，重點(diǎn)通報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)班子總體建設(shè)、查找“四風(fēng)”問(wèn)題、問(wèn)題原因剖析、整改思路和具體措施，全面接受全員監(jiān)督。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，目前，教育實(shí)踐活動(dòng)
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、認(rèn)識(shí)深刻，問(wèn)題找得準(zhǔn)、分析原因準(zhǔn)，接受批評(píng)意見(jiàn)并改進(jìn)，達(dá)到了互相幫助、互相學(xué)習(xí)、互相教育的目的。會(huì)議從內(nèi)容到形式都很到位，達(dá)到了“三個(gè)統(tǒng)一
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反應(yīng)設(shè)備停機(jī)原因及人員動(dòng)向，界面各功能內(nèi)容清晰明了，操作簡(jiǎn)單。
參會(huì)人員針對(duì)當(dāng)前車(chē)間面臨的生產(chǎn)管理課題、設(shè)備管理的備件生命周期等問(wèn)題進(jìn)行了全面交流和探討，
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推進(jìn)“兩不誤、兩促進(jìn)”。二是提高質(zhì)量。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)黨員干部群眾、員工和零售客戶(hù)反映出的共性和個(gè)性問(wèn)題要分別歸納整理，逐條分析原因，提出切實(shí)可行的對(duì)策
