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應(yīng)用，不僅使“黃鶴樓”高端卷煙、高價(jià)位卷煙增添了“能感知”的賣點(diǎn)，滿足了消費(fèi)者獲得參與感和選擇權(quán)的個(gè)性化需求；而且間接塑造了爆珠煙高價(jià)值、高品位的消費(fèi)認(rèn)知
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;形成品牌特色。把彰顯地域特色、塑造獨(dú)特風(fēng)格、凝練品牌形象放在突出位置，深入挖掘、認(rèn)真提煉、精心搭配，大力烘托云產(chǎn)煙的文化底蘊(yùn)和品牌特色。
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青年黨員分清公私、明辨是非、正待義利，在實(shí)踐中“洗禮靈魂、塑造人格、完善自我”；用“績(jī)效考核、年度測(cè)評(píng)、群眾評(píng)議，以及作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”等硬標(biāo)桿礪煉青年黨
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，沒(méi)有全面梳理和清晰定位，很難在消費(fèi)者心智中建立特殊的利益代表。
二是很多卷煙品牌文化的口號(hào)比較單一，從名牌名稱定位、品牌圖像設(shè)計(jì)、品牌形象塑造、品牌理念
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步，不管對(duì)與錯(cuò)，都迫切需要玉溪的下一步以及下下一步。
第一，“上善若水”的故事要常講常新。單論品牌文化的塑造，玉溪其實(shí)是走在行業(yè)前面
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零亂；同時(shí)具體的產(chǎn)品呈現(xiàn)，在風(fēng)格上也缺乏統(tǒng)一性，捂住logo就不知道是哪家的品牌，每一次的品牌塑造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)都相當(dāng)于另起爐灶。
更加需要
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績(jī)效考核機(jī)制，合理拉開各類創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)；其次，要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作領(lǐng)軍人物
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的持續(xù)耕耘，不僅塑造了“利群（新版）”這一風(fēng)靡至今年銷量近200萬(wàn)箱的超級(jí)大單品，也讓利群一步一步成長(zhǎng)為兼具結(jié)構(gòu)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)的全國(guó)性大品牌。
與
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制冷的行業(yè)特性?！肮饷鳌迸Ｄ逃谩肮饷髋！边@個(gè)識(shí)別符號(hào)就能產(chǎn)生專有型聯(lián)想和期望型聯(lián)想，符號(hào)它
塑造“中國(guó)第一?！钡拿餍遣呗砸约皧蕵?lè)經(jīng)濟(jì)、注意力經(jīng)濟(jì)的精髓?！?
再比如麥當(dāng)勞?！?/div>
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，整個(gè)80年代，“玉溪”的銷量都徘徊不前。
1992年，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》登出一篇名為《痛心疾首說(shuō)玉溪》的新聞，如日中天的“紅塔山”竟然也有品牌塑造失敗
