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技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了商業(yè)模式、客戶服務(wù)模式、工作模式的根本性變化，與此同時，組織績效不再主要由內(nèi)部因素決定，環(huán)境、技術(shù)等外部因素的作用越來越大。所以
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數(shù)據(jù)，而對于消費環(huán)境等主觀性數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，并沒有納入采集范圍。結(jié)構(gòu)提升的可能性，往往就此被錯過?！ 《?、數(shù)據(jù)營銷是經(jīng)營決策的“處理器” 現(xiàn)代營銷管理者所做
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同時經(jīng)營條件的，則需同時達到內(nèi)部總量限制和外圍區(qū)域距離限制條件；4.居民小區(qū)分為封閉式小區(qū)和開放式小區(qū)。封閉式居民小區(qū)是指有圍墻或者是樓房將小區(qū)與小區(qū)外部隔離的，
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”。在這之后，“紅塔山”更趨平庸化，包括把“新時代”這么宏大的主題放在如此價位段上，讓人唏噓不已。外部的不適與內(nèi)部的拉扯，構(gòu)成了“紅塔山”現(xiàn)狀的問題
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有沒有Marlboro字樣，消費者都知道這是“萬寶路”，同時最大限度規(guī)避品牌傳播的外部限制。比如，紅色、華表、天安門構(gòu)成了“中華”的核心元素，又比如，
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的履歷，幾乎都沒有線下門店連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗，管理經(jīng)驗、體系建設(shè)、知識和數(shù)據(jù)積累都是門檻，想要翻越確實太苦太累。多找?guī)讉€靠譜的外部合作伙伴，盡可能
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“請進來”“走出去”戰(zhàn)略，以“邀請內(nèi)外部專家+AB角鍛煉”形式開展“業(yè)務(wù)知識我來講”和“新苗”配“導(dǎo)師”等系列活動，職工適應(yīng)崗位的能力顯著提升。多措并舉強人
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將發(fā)生巨大變化。只配備銷售團隊或只有十幾人的小團隊能否繼續(xù)生存？是不是所有電子霧化品牌都不具備產(chǎn)品研發(fā)能力，核心技術(shù)都在外部供應(yīng)鏈？未來廠商和品牌會不會一體
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”。歐洲雪茄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則受多重因素的影響，始終采用機制雪茄的加工方法。今天，受外部環(huán)境因素的制約，工廠數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模均已大幅下滑?！皷|方不亮西方亮
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現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高
