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品牌必須飽含多元化創(chuàng)新的因素，靠技術(shù)、管理、文化等方面的創(chuàng)新來打造品牌的特色和亮點(diǎn)，支撐品牌持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
眾所周知，煙草企業(yè)
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投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理、工商企事業(yè)之間不規(guī)范方面、財(cái)務(wù)管理等六個(gè)方面突出重點(diǎn)進(jìn)行自查、復(fù)查和整改。本著認(rèn)真細(xì)致、實(shí)事求是、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，認(rèn)真開展自查
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;客戶經(jīng)理上門告訴我說，現(xiàn)在煙草公司實(shí)行了多元化訂貨模式，像您這樣有電腦的零售客戶可以采取網(wǎng)上訂貨的方式。反正也不要另外付錢，于是我就抱著試試看的心理
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應(yīng)該多元化發(fā)展的時(shí)候了。
必要性
今年年初，英國《獨(dú)立報(bào)》和《每日電訊報(bào)》報(bào)道稱，花旗集團(tuán)調(diào)查顯示英國及其他許多發(fā)達(dá)國家在未來30至50年內(nèi)吸煙率會(huì)直線
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的農(nóng)民栽上了西瓜、蔬菜。對此，煙草公司仍然將煙草投入的可經(jīng)營性資產(chǎn)量化到煙農(nóng)個(gè)人，幫助煙農(nóng)開展花卉、蔬菜、藥材等多元化經(jīng)營，拓寬煙農(nóng)增收的渠道。同時(shí)
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“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。
外堵路截監(jiān)控內(nèi)外流。針對新建市場多元化的特點(diǎn)及縱貫交錯(cuò)的國道、省道的穿插，著重從交通要道入手，以發(fā)展線人舉報(bào)、發(fā)動(dòng)消費(fèi)者舉報(bào)、埋伏關(guān)卡
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，與時(shí)俱進(jìn)，不斷投資電訊、電子商務(wù)等新興行業(yè)，將科技、管理新元素注入傳統(tǒng)企業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，并以國際化、多元化和資訊科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢繼續(xù)打拼
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;實(shí)際上就是為了滿足一個(gè)多元化的受眾需求。
煙草產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程實(shí)際上就是對受眾市場不斷細(xì)化和深入挖掘的一個(gè)過程，是在不斷精細(xì)化市場和滿足市場需求中形成的。因此，重視細(xì)分
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“加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)格程序，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持杜絕不規(guī)范的投資行為。對多元化投資，要繼續(xù)堅(jiān)持‘嚴(yán)控增量、盤活存量’的方針，從嚴(yán)
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投資管理，嚴(yán)格程序，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持杜絕不規(guī)范的投資行為。對多元化投資，要繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)控增量、盤活存量”的方針，從嚴(yán)控制，
