為您找到相關(guān)結(jié)果 4836 篇
-
僅僅靠‘放水’不行，還要疏通管道，讓水流動(dòng)起來(lái)，如果不能打通消費(fèi)環(huán)節(jié)，一味增加產(chǎn)品投放只能起到副作用?！睆埪娊榻B，陜西煙草商業(yè)在
-
真正打通。”一位業(yè)內(nèi)人士將供應(yīng)鏈能力簡(jiǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，我有(某種產(chǎn)品)而你沒(méi)有的能力”。這包括從采購(gòu)到物流等一系列環(huán)節(jié)。
-
上述內(nèi)容，不難看出，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式要打通這么幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分析；如何管理商品結(jié)構(gòu)；如何進(jìn)行庫(kù)存管理。
這其實(shí)是3個(gè)
-
工作接口，促進(jìn)了企業(yè)管理由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司借助信息化軟件梳理優(yōu)化流程，以解決流程規(guī)定不合理、流程接口不清等問(wèn)題，打通各
-
打開(kāi)真氣運(yùn)行的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。”胡家木說(shuō)，“只有深入了解企業(yè)實(shí)際，貼近企業(yè)運(yùn)行脈搏，發(fā)展轉(zhuǎn)型的‘任督二脈’才能真正打通?！? QC活動(dòng)：著眼于80
-
、樹(shù)立形象、打通渠道，已經(jīng)成為卷煙品牌營(yíng)銷的重要課題。因此，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)終端建設(shè)，就是要拓展功能，更要服務(wù)客戶，要
-
模式，建立了處理烤煙不適用煙葉的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，打通了提升煙農(nóng)收益的通道。
辛苦付出換來(lái)了回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，云南煙區(qū)今年共處理不適用鮮煙葉1658萬(wàn)擔(dān)、干煙葉
-
、選人、用人機(jī)制，以滿足崗位要求刺激個(gè)人學(xué)習(xí)，以科學(xué)選拔人才激勵(lì)個(gè)體成才，以打通個(gè)人成長(zhǎng)通道促進(jìn)全員綜合素質(zhì)提升。
二是加強(qiáng)民主管理。民主管理是一個(gè)關(guān)系到員工
-
，其特點(diǎn)在于簡(jiǎn)約，一竹一木打通、挖空，兩端分別接上煙嘴和煙鍋即成吸煙用具。
“收藏這些東西，把握機(jī)會(huì)很重要，看準(zhǔn)了要敢于及時(shí)
-
分配制度改革，提高員工福利水平，最大程度地避免人才流失的狀況出現(xiàn)，切實(shí)做到“容得下人才，留得住人才”。四是建立公平的激勵(lì)機(jī)制，打通
