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  • 小體量爭大作為

    ;分公司)黨總支推廣的“黨建+”工作模式。他們選派政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員干部擔(dān)任煙站站長等職務(wù),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,打通煙葉生產(chǎn)服務(wù)
  • 對(duì)卷煙企業(yè)青年員工職業(yè)倦怠的對(duì)策探究

    的需求。   2、打通青年員工的職業(yè)晉升通道。   卷煙企業(yè)可以結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際,針對(duì)操作、維修、行政的青年員工構(gòu)建職業(yè)晉升通道,為操作工設(shè)置輔工、操作二擋、操作一檔
  • 關(guān)于提升卷煙市場日常監(jiān)管能力的思考

    打通專賣人員個(gè)人成長通道。通過把技能鑒定和專賣人員的業(yè)績評(píng)定、晉升調(diào)薪有機(jī)結(jié)合,分檔次獎(jiǎng)罰,才是促進(jìn)專賣執(zhí)法人員積極努力學(xué)習(xí)最有效的辦法。四是建立市、縣二級(jí)專賣
  • 謀在當(dāng)下 贏在未來

    ,提升了線索分析的準(zhǔn)確性和靶向性。   從“盲人摸象”到“精準(zhǔn)畫像”,從打擊散點(diǎn)違法違規(guī)到經(jīng)營辦理網(wǎng)絡(luò)大案,以數(shù)據(jù)分析為核心,市場監(jiān)管分析平臺(tái)真正打通
  • “95后”職場新人管理激勵(lì)方法探析

    中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,從而享受到由內(nèi)在的認(rèn)可帶來的情懷、人品道德的同頻共振。   打通職業(yè)通道,酌情實(shí)施特殊提拔。超越論資排輩,年齡和經(jīng)驗(yàn)的束縛,
  • 浙江“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”新模式解析

    ;后者通過支付寶結(jié)算和消費(fèi)者會(huì)員管理,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、批量化采集,打通了精準(zhǔn)營銷的“最后一公里”。   目前,這些數(shù)據(jù)儲(chǔ)存總量
  • “冷師傅”的“熱心腸”

    操作工、修理工大家都束手無策的時(shí)候,為了保證生產(chǎn),操作工打通了郭師傅的電話,此時(shí)的時(shí)間已經(jīng)是晚間十一點(diǎn)半了。在家里正準(zhǔn)備睡覺的郭師傅立刻穿好衣服趕到車間
  • 光『緊』是不行的

    ;努力打通市場細(xì)分縱深,「天葉」與「愛尚」、「樂途」之間還有「廣闊天地
  • 煙草公司完善財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的思考與探索

    年輕財(cái)務(wù)人員的發(fā)展空間,打通優(yōu)秀員工的晉升通道;二是以持續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)有人才,壯大財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍;三是以有競爭力的獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)高素質(zhì)人才。用人制度創(chuàng)新是
  • 對(duì)于爆珠煙,『貴煙』不僅專業(yè)而且專注

    口感、香型到體驗(yàn)天然的相通與共融,也讓卷煙品牌找到了新的大陸。這一次,「貴煙」以理念、技術(shù)和場景的多維提升,打通了咖啡淡雅之味與煙草柔和之氣的任督二脈