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實(shí)踐，認(rèn)準(zhǔn)以評助推、以評促改的路子，將精益評價(jià)拓展至全業(yè)務(wù)過程，建立“三維六度”精益管理評價(jià)模型，從“體系建設(shè)、過程推進(jìn)、效果展現(xiàn)”三個(gè)維度
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結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，從急需解決的問題入手，以降耗、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，對QC小組人員進(jìn)行指導(dǎo)。
二是落實(shí)宣傳，拓展“思路”擬范圍。針對7個(gè)科室
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、廉潔從業(yè)意識(shí)。
作為曲煙“春雨”廉潔文化建設(shè)新的探索與實(shí)踐，“廉政加油站”啟動(dòng)后，廠紀(jì)委將指導(dǎo)各總支統(tǒng)一開展標(biāo)準(zhǔn)化建站工作，不斷豐富和拓展廉政教育資源
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加強(qiáng)績效考核。
一是拓展考核方式，增加督查考核反饋?？己藛T在進(jìn)行一線工作質(zhì)量督查時(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并通過考核小組會(huì)議討論決定后，通過
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，分階段、分步驟調(diào)整各線路送貨人員，促使送貨人員有機(jī)會(huì)了解更多的送貨線路，進(jìn)一步拓展人員、線路的管理空間，實(shí)現(xiàn)“一人雙線、一線雙人”。二是整合送貨區(qū)域
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該廠強(qiáng)調(diào)，工作室要帶動(dòng)全廠構(gòu)建多元、開放的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，營造包容公正的學(xué)術(shù)氛圍。通過科技情報(bào)收集、技術(shù)交流、調(diào)研學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)儲(chǔ)備，拓展
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的先鋒模范作用。大力推行黨建+理念，堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，不斷創(chuàng)新模式、拓展載體、豐富內(nèi)容，以黨建帶群團(tuán)工作，推進(jìn)文明創(chuàng)建
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)整地理墑，杜絕“苗等地”或“地等苗”；五是結(jié)合精益管理，研究新開發(fā)煙區(qū)的施肥方案，做到一地一案；六是積極拓展思路，
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;提出改進(jìn)方法與措施，達(dá)成拓展市場空間和提升客戶經(jīng)營贏利能力的目的。
三是充分發(fā)揮現(xiàn)代終端功能。引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和經(jīng)營模式，發(fā)揮品牌培育、信息采集、宣傳促銷等功能
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，提升作業(yè)效率。大力推進(jìn)“1+N”專業(yè)化烘烤服務(wù)，拓展采烤一體化服務(wù)規(guī)模，嚴(yán)抓烘烤技師選拔使用，挖掘烘烤潛力，提升烘烤質(zhì)量。調(diào)整
