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，分解銷量指標(biāo)，關(guān)注銷售進(jìn)度，深化物流整合，增強(qiáng)客我溝通，強(qiáng)化信息溝通。根據(jù)去年零售戶卷煙銷售和誠信經(jīng)營情況，對(duì)卷煙零售
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、步調(diào)一致，營造了“聚心齊力、勇于破難”的良好氛圍。
緊抓儲(chǔ)配管理，在提前規(guī)劃、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，對(duì)作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理和整合，提高作業(yè)板塊銜接
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互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)智能管理、智能調(diào)度、智能分配、智能信息分析。三是煙草物流建設(shè)規(guī)劃要與地區(qū)物流建設(shè)規(guī)劃主動(dòng)對(duì)接，在流程優(yōu)化、布局調(diào)整、資源整合、管理提升等方面取得突破。
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工業(yè)企業(yè)做好新品的發(fā)布、上市宣傳促銷及品牌整合工作。通過切實(shí)有效的做好工商協(xié)同營銷，取得了銷量、結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌全面增長(zhǎng)的良好成績(jī)。
新的一年，公司將把培育國內(nèi)知名大品牌放在
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規(guī)劃工作做到結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，明確“三化”綜合示范縣建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，注重資源、資金和力量整合，注重管理、體制和技術(shù)創(chuàng)新，注重基地化、特色化和現(xiàn)代化建設(shè)
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服務(wù)計(jì)劃、服務(wù)方式、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)結(jié)果力求公平公正，為零售客戶提供更加公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
堅(jiān)持均衡服務(wù)。要注意整合服務(wù)資源，堅(jiān)持服務(wù)均衡化，要把節(jié)日服務(wù)
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;立足自身實(shí)際，一是要充分認(rèn)識(shí)深入推進(jìn)“兩項(xiàng)”工作對(duì)于推進(jìn)“卷煙上水平”工作的重要性。二是要整合資源，促進(jìn)管理水平的持續(xù)提升。三是要找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)“兩項(xiàng)
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”、“461”品牌發(fā)展思路，繼續(xù)健全品牌培育體系，深化工商協(xié)同培育品牌工作，整合工商雙方優(yōu)勢(shì)資源，明確分工與協(xié)作關(guān)系，細(xì)化雙方工作任務(wù)、內(nèi)容
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整合配送線路，夯實(shí)了網(wǎng)建營銷上水平基礎(chǔ)。
三是以“優(yōu)秀分公司”創(chuàng)建試點(diǎn)為抓手，夯實(shí)職能發(fā)揮基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照創(chuàng)建試點(diǎn)工作思路，在突出行業(yè)創(chuàng)建“共性”的同時(shí)
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和十大類授權(quán)采購煙用材料供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證工作。
供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，原來由福建中煙兩家子公司自行組織認(rèn)證。物資采購中心整合成立后，資質(zhì)認(rèn)證工作成為中心的重要工作
