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：一是要求客戶經(jīng)理認(rèn)真填報(bào)零售終端客戶日拜訪表、零售終端客戶銷售數(shù)據(jù)跟蹤表、零售終端客戶月度拜訪計(jì)劃表；二是要求客戶經(jīng)理每天帶著計(jì)劃、帶著目標(biāo)、帶著任務(wù)，有
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;軟金1906）、雙喜（硬紅逸品）。圖表2雙喜新品月度銷售趨勢(shì)圖清楚地展示了以上3個(gè)新品在上半年的銷售走勢(shì)：
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圖表2：雙喜新品月度
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，主要依靠的是外來(lái)旅游人口，筆者以系統(tǒng)查詢的2010-211年廬山每月銷量舉例：
從上表，可以明顯看出，廬山根據(jù)月度游客總量
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，以更好的心態(tài)、有的放矢的做好下一步工作。一個(gè)月的工作要通過(guò)月度工作總結(jié)來(lái)體現(xiàn)。認(rèn)真的總結(jié)分析，也有利于自己的工作水平得到升華。一篇好的月度工作總結(jié)也是個(gè)人能力和素養(yǎng)的體現(xiàn)
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運(yùn)行，制定了《6S管理考核辦法》，加大了6S管理檢查考核力度，較好地形成了“崗位自查、部門巡檢、6S推行辦月度抽查”相結(jié)合的檢查考核體系。實(shí)行月度綜合考核結(jié)果
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客戶經(jīng)營(yíng)能力全面提升。
“使用這個(gè)系統(tǒng)最大的感受就是清晰，系統(tǒng)不僅有直觀的經(jīng)營(yíng)情況、銷售走勢(shì)、經(jīng)營(yíng)對(duì)比等內(nèi)容，讓店里的經(jīng)營(yíng)情況一目了然，還每月定時(shí)推送月度
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計(jì)劃》，合理運(yùn)用能耗分析預(yù)測(cè)機(jī)制，提出三級(jí)階段性目標(biāo)，分解全年任務(wù)至月度，增強(qiáng)了指標(biāo)變化的預(yù)見(jiàn)性和控制力。針對(duì)三級(jí)目標(biāo)提出可行性分析，
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、長(zhǎng)期三種情況兌現(xiàn)。
短期獎(jiǎng)勵(lì)，也就是“一事一激勵(lì)”，比如針對(duì)一篇新聞稿件或論文等進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。中期獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工工作進(jìn)行月度考核
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，測(cè)算零售客戶的日常監(jiān)管值：
1、X=零售戶某月度卷煙購(gòu)進(jìn)量/某月度所有零售戶平均購(gòu)進(jìn)量（其中，當(dāng)X<1時(shí)，默認(rèn)
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）考評(píng)機(jī)制，按照績(jī)效管理的方法，建立健全各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2015年上半年，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)月度質(zhì)量控制標(biāo)桿班組10個(gè)、質(zhì)量控制標(biāo)兵8人、效率標(biāo)桿36人、 節(jié)約
