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的團(tuán)隊。從6S走進(jìn)全員營銷帶來的新思維到“奔馳與拖拉機(jī)”的人性化管理模式；從“月度明星”榜樣引領(lǐng)到“先進(jìn)小組”評先評優(yōu)樹立的崗位靠競爭，上崗必持證，收入按考核
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，提升配送中心服務(wù)客戶的能力。同時將員工遵規(guī)守紀(jì)情況納入月度考核中，要求送貨人員嚴(yán)格按照先付貨核對后簽字確認(rèn)的原則，堅決杜絕先簽字后付貨，明確凡出現(xiàn)
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考評。以考核得分高低排列10%為優(yōu)秀，進(jìn)行崗位工資進(jìn)擋獎勵，10%進(jìn)行崗位工資減擋處罰、中間80%的人員不獎不罰，考核人員比例強(qiáng)制分配實施對員工進(jìn)行月度、季度
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排查和整治。安?？拼戆参瘯愫?em class="term">月度考核、季度檢查，與各部門自查相結(jié)合，查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整治，配合中煙公司的半年檢查。第八
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）和各部門一月一檢查的定期檢查制度，輔之以專項檢查和突擊抽查，檢查結(jié)果還要納入各單位月度、季度、年度工作質(zhì)量考核，并與干部職工薪酬調(diào)整、職務(wù)變更
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、有經(jīng)驗、有引導(dǎo)；要建立健全以定期檢查、隨機(jī)抽查、專項督查為抓手的工作督導(dǎo)體系，確保落實有過程、有痕跡、有問責(zé)；要建立健全以月度通報、季度分析、年度評價為內(nèi)容
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的重要內(nèi)容，納入月度目標(biāo)考核，并將考核結(jié)果與員工工資獎金掛鉤，調(diào)動配送員工開展貫標(biāo)工作的積極性、主動性。四是突出一個“改”字，加大持續(xù)改進(jìn)力度
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，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確?？冃煦^和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位
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”的目標(biāo)?！奥鋵嵨鍌€舉措”。即定期排查、信訪件回訪、現(xiàn)場督辦、月度考核、信息報送。將責(zé)任落實到責(zé)任部門及責(zé)任人，并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個人評比相結(jié)合、與推動當(dāng)前
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促進(jìn)作用的。因此，對于渠道終端，必須要扭轉(zhuǎn)思想，使零售客戶對品牌培育有更深刻的認(rèn)識。
每月度或季度，煙草公司定期按照零售客戶經(jīng)營地址分布情況
