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，沿著“點(diǎn)、線、面、體”路徑逐步推進(jìn)，打通貫穿工商企業(yè)、卷煙營(yíng)銷、零售客戶的物流數(shù)據(jù)鏈路，提升物流模塊科學(xué)性、規(guī)范性、有效性，確保系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)用
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，沿著“點(diǎn)、線、面、體”路徑逐步推進(jìn)，打通貫穿工商企業(yè)、卷煙營(yíng)銷、零售客戶的物流數(shù)據(jù)鏈路，提升物流模塊科學(xué)性、規(guī)范性、有效性，確保系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)用
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生產(chǎn)工序作業(yè)流程的規(guī)范性和符合性，實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)工序SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋率達(dá)100%。強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行，組織開展質(zhì)量管理體系審核，持續(xù)增強(qiáng)質(zhì)量管理體系有效性
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和銷售推薦技巧進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，提高培訓(xùn)指導(dǎo)的針對(duì)性和有效性，進(jìn)一步提升客我關(guān)系水平，形成客我互動(dòng)聊經(jīng)營(yíng)、促銷售的良好氛圍。三是客戶能力和水平不斷提升。通過積極
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卷煙廠編制了188份工藝質(zhì)量制度文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全過程、全覆蓋的品控管理，每年開展檢查和優(yōu)化，持續(xù)保持品控標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性、有效性和適應(yīng)性。在管理實(shí)踐中
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，持續(xù)保持品控標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性、有效性和適應(yīng)性。在管理實(shí)踐中，形成了月度動(dòng)態(tài)跟蹤分析和季度階段性總結(jié)回顧的督辦落實(shí)機(jī)制，確保問題反饋及時(shí)、整改及時(shí)。在過程管控中
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停止。南煙人將繼續(xù)聚焦動(dòng)力再增強(qiáng)，有效發(fā)揮資源保障的針對(duì)性、過程管理的有效性、評(píng)價(jià)激勵(lì)的導(dǎo)向性，進(jìn)一步促進(jìn)基層班組和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的動(dòng)力提升；繼續(xù)聚焦能力再提升
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的問題，否則會(huì)影響到整個(gè)涉煙案件查處的合法性與有效性。從這個(gè)層面來說，實(shí)施跨地區(qū)“互檢互學(xué)”活動(dòng)應(yīng)當(dāng)制定有效的措施，合理確定實(shí)施和推進(jìn)的辦法。同時(shí)
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;提升了產(chǎn)銷銜接和投放策略的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。
“我們時(shí)刻關(guān)注麗江市局（公司）‘紅塔山’品牌庫存情況，根據(jù)各規(guī)格卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)情況及時(shí)督促營(yíng)銷中心備貨
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;開展零售客戶差異化拜訪，提高服務(wù)針對(duì)性和有效性，解決服務(wù)過剩和服務(wù)不足的問題。
（二）發(fā)揮考核激勵(lì)作用，打通客戶經(jīng)理
