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和管理要求過程檢查整改，嚴肅工藝質(zhì)量和工藝紀律檢查考核，確保制絲工序每批次、卷包工序各機組、動力、物資、設(shè)備保障全過程嚴格受控于“檢查——整改——考核”閉環(huán)程序，
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化工作的計劃性，將縣局的重點工作納入工作計劃并正式下達；按照“誰主管，誰負責”的原則，由考核部門進行抽查考核；及時利用縣局工作的考核結(jié)果
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30日前工作安排情況以表的形式發(fā)至各部門負責人及分管領(lǐng)導手中。
同時，加大對近期布置工作的檢查考核力度，把工作的具體內(nèi)容安排到每一天，并明確三級責任
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銷量增長的新亮點。四是要加強零售客戶培訓，提高銷售技能，促進銷量增加。五是要加強檢查考核，量化目標，責任到人，嚴格考核，
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;完善生產(chǎn)管理辦法，提高生產(chǎn)效率；完善設(shè)備維修保養(yǎng)制度，建立設(shè)備管理檢查考核激勵機制，切實提高設(shè)備的產(chǎn)能和效能，積極組織技術(shù)改造
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;打假監(jiān)控、定期檢查（巡查）、專項整治、文明執(zhí)法、規(guī)范辦案、執(zhí)法監(jiān)督、日常監(jiān)管、市場巡查考核等為工作過程指標；違法行政、出現(xiàn)錯案、轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)被上級局查處的制假
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在對訂單采集監(jiān)管方面，其主要是對零售客戶所處的地理位置及其經(jīng)營規(guī)模與其所訂卷煙結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行通盤考慮，而監(jiān)管人員每次下市場檢查考核和調(diào)查核實也是匆匆忙忙，
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按合同把好煙苗供應、移栽、物資發(fā)放、收購各項關(guān)口；加強對煙葉工作各個環(huán)節(jié)的檢查考核力度，嚴明紀律，嚴格管理，確保行業(yè)計劃、政策落到實處。要提升
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，制定標準時要科學合理，在執(zhí)行時要易于操作，便于檢查考核，同時最主要是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理要有實效。
（一）深化
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的具體操作辦法，對工作任務(wù)、工作目標、工作措施、工作進度，以及檢查考核標準進行了明確，企業(yè)的對標主體工作方案在各部門達到了“落地有聲、操作清晰”的目的。
在對標
