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，切實把煙田冬耕工作作為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)來抓。與此同時，與各級黨委政府、種煙村兩委密切配合，形成部門聯(lián)動、層層落實的工作格局。各級各部門明確分工
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基地進行了座談。
三大三新的發(fā)展思路是指，依托秦嶺綠色大生態(tài)、建設(shè)生態(tài)煙葉種植新格局；借助鄭州煙草研究院和陜西中煙工業(yè)公司技術(shù)中心大科技，打造環(huán)秦嶺生態(tài)優(yōu)質(zhì)
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加強對技術(shù)指導(dǎo)員、專業(yè)烘烤隊員的考核，縣、鄉(xiāng)、村層層簽訂工作責任狀，形成一級抓一級、層層抓落實的良好格局。
二是嚴格要求，確保管理到位。按成熟標準采烤每一片
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收購計劃較去年調(diào)減近3萬擔和市場格局發(fā)生深刻變化的特殊形勢下開展的，必須以確保煙農(nóng)收入、財政收入、企業(yè)增效為目標，找準煙葉的收購平衡點。要認清形勢、明確目標、直面困難
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格局，抓好不適用鮮煙葉田間消化等工作的技術(shù)服務(wù)、工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核和資金兌現(xiàn)，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)等工作責任落實到位。
二是嚴格考核獎懲。采取定期督查、隨機抽查、明察暗訪等方式對
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（鎮(zhèn)）、到村委會、到自然村，形成了一級抓一級、層層抓落實的齊抓共管工作格局。五是方案制定到位。各地根據(jù)省、市優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案，結(jié)合本地實際
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方案，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭部門負責組織，有關(guān)部門各司其職、密切配合，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局
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處理點過磅開單、監(jiān)督、現(xiàn)場組織和毀形工作人員的職責，逐級簽訂責任狀，層層分解工作目標，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作
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煙葉及裝爐等情況，詳細了解了新型烤房與土烤房在煙葉烘烤質(zhì)量、烘烤操作、烘烤成本等方面的差異情況；最后，Ken langley一行參觀了小百戶煙站的建設(shè)格局、收購
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;木漿“一主二輔”的多元化供應(yīng)格局已經(jīng)形成。節(jié)能減排取得了新的業(yè)績，2012年共節(jié)約標煤4000多噸。信息系統(tǒng)應(yīng)用不斷擴展和深化，為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理提供了有力支持。通過將對標
